2022年CPA戰(zhàn)略考試從整體來看，整體難度相對(duì)于去年而言可謂居高不下，甚至有過之而無不及。戰(zhàn)略再也不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理了，往屆考生打趣說戰(zhàn)略背背就能過的好日子，也一去不復(fù)返了。

　　根據(jù)考生反饋，一些需要辨析的考客觀題的點(diǎn)，今年放到了主觀題當(dāng)中考默寫，反而一些本來已經(jīng)背的滾瓜爛熟的考點(diǎn)，放到了客觀題中去辨析。根據(jù)現(xiàn)已收集到的相關(guān)考題，戰(zhàn)略在本場考了兩套卷，兩套卷子難度相當(dāng)，“數(shù)字化”竟成考點(diǎn)“紅人”。

　　本考季的戰(zhàn)略考試，也給大家釋放了一個(gè)信號(hào)，要想過，那得好好學(xué)，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，打好基礎(chǔ)，重視基礎(chǔ)內(nèi)容，重視框架層次。

　　2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題匯總（回憶版）

　　一、單選題

　　相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

　　1.價(jià)值鏈分析

　　2.公司治理

　　3.波士頓矩陣

　　4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　5.swot分析

　　6.戰(zhàn)略鐘—混合戰(zhàn)略

　　7.藍(lán)海戰(zhàn)略基本法則

　　8.企業(yè)宗旨

　　9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因

　　10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　11.控制環(huán)境要素

　　12.新興市場企業(yè)戰(zhàn)略（抗衡者、防御者、擴(kuò)張者、躲閃者）

　　13.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

　　14.與三大基本競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取戰(zhàn)略

　　15.風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)需要考慮的要素

　　16.A-U創(chuàng)新生命周期

　　17.基準(zhǔn)分析

　　18.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣

　　19.風(fēng)險(xiǎn)度量（在險(xiǎn)值）

　　二、多選題

　　相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：

　　1.公司治理內(nèi)部結(jié)構(gòu)模式（雙層董事會(huì)）

　　2.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的考慮因素

　　三、簡答題

　　1.教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型做直播

　?。?）數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織架構(gòu)的影響

　?。?）數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營模式的影響

　　（3）數(shù)字化技術(shù)對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)的影響

　　2.旅游公司

　?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟形式和動(dòng)機(jī)

　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略途徑和動(dòng)機(jī)

　　3.火腿公司

　　（1）三大公司治理問題

　?。?）18項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之——組織架構(gòu)、人力資源、社會(huì)責(zé)任

　　4.（1）消費(fèi)者市場細(xì)分

　?。?）市場定位策略的優(yōu)勢(shì)

　?。?）根據(jù)TQCF分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢(shì)（TCQF為2022年教材新增知識(shí)點(diǎn)——生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)：交貨期、質(zhì)量、成本、制造柔性）

　　四、綜合題

　　（1）基本競爭戰(zhàn)略和適用條件

　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略

　?。?）國際化經(jīng)營動(dòng)因

　　（4）外部風(fēng)險(xiǎn)（是的，你沒看錯(cuò)，是外部風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)和文化風(fēng)險(xiǎn)）

　?。?）市場營銷組合

　　此外，還有一套

　　一、簡答題

　　1.（1）數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程

　?。?）數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

　　2.（1）產(chǎn)品生命周期

　?。?）研發(fā)的定位

　　（3）從研究與開發(fā)角度分析產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素

　　3.（1）三大公司治理問題

　?。?）內(nèi)部控制缺陷

　?。?）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　二、綜合題

　?。?）總體戰(zhàn)略的類型，動(dòng)因

　　（2）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

　?。?）企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——銷售業(yè)務(wù)

　?。?）數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的影響

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