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題目
【單選題】

IMF 國(guó)際組織的簡(jiǎn)稱(chēng)是什么

A: 國(guó)際貨幣

B: 國(guó)際銀行

C: 國(guó)際金融

D: 國(guó)際黃金

答案解析

答案選 A

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1、（一）小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是，小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外，小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 小張和小王借鑒的是（ ）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 2、（一）小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是，小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外，小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵(lì)理論包括（） 3、（一）小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是，小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外，小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于（） 4、（一）小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司員工不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快，員工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶頸期∶一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是，小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外，小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。 基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司可考慮采取的管理措施有（）。 5、甲公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家，產(chǎn)品生產(chǎn)一般在國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)完成后出口到其他國(guó)家，生產(chǎn)什么由總部決定，當(dāng)?shù)貨](méi)有決策權(quán)。這種國(guó)際化模式稱(chēng)為（   ）。 6、甲公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家，產(chǎn)品生產(chǎn)一般在國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)完成后出口到其他國(guó)家，生產(chǎn)什么由總部決定，當(dāng)?shù)貨](méi)有決策權(quán)。這種國(guó)際化模式稱(chēng)為（   ） 7、一個(gè)組織的戰(zhàn)略層次包括三個(gè)方面，其中，用來(lái)回答“憑借什么來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”問(wèn)題的是( )。 8、在戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程的（ ）環(huán)節(jié)，組織需要回答的問(wèn)題是：“我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？我們準(zhǔn)備通過(guò)何種方式獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？” 9、在組織的所有人員中，最重要的是什么人員？ 10、在我國(guó)文學(xué)史上，常以“風(fēng)”、“騷”并稱(chēng)，“騷”指《離騷》，那么“風(fēng)”指什么?