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題目
【多選題】

75．當(dāng)前中國(guó)勞資沖突的原因包括（ ）。

A: 勞動(dòng)者的權(quán)益受到侵害又不能適時(shí)合理解決是直接原因

B: 國(guó)有企業(yè)的改制和裁員過(guò)程中勞動(dòng)者權(quán)益受損是主要原因

C: 勞資力量對(duì)比極端不平衡是社會(huì)原因

D: 非國(guó)有企業(yè)拖欠職工工資是社會(huì)原因

E: 勞動(dòng)立法和執(zhí)法的不健全是法律原因

答案解析

答案選 ABCE

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1、E公司是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展形成了一定的規(guī)模，而且發(fā)展前景很好。為了加快發(fā)展，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，提高了員工的勞動(dòng)定額，并加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督和控制。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，公司發(fā)現(xiàn)效果與期望恰好相反，產(chǎn)品產(chǎn)量致然有所提高，但產(chǎn)品質(zhì)量卻有所下降，員工的行為也發(fā)生了改變，有人與管理人員爭(zhēng)吵，情對(duì)立;有人不像以前那樣積極主動(dòng)，而是被動(dòng)附和;有人消極息工，甚至有人提出辭職。對(duì)這些現(xiàn)象，公司經(jīng)理很不理解，請(qǐng)來(lái)了專家進(jìn)行咨詢。專家經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該公司的勞動(dòng)環(huán)境較差，空間狹小、陰暗、噪聲很大;由于較高的勞動(dòng)定額和嚴(yán)格的制度與監(jiān)督，員エ的心理壓力很大;管理人員只注重生產(chǎn)指標(biāo)的完成，而不關(guān)心員工的情緒和遇到的因難。對(duì)此，專家建議公司加強(qiáng)員エ的在職管理(如壓力控制、沖突管理)，營(yíng)造良好的勞動(dòng)關(guān)系氛圍，實(shí)施員工援助計(jì)劃等。公司可采用的預(yù)防和疏導(dǎo)沖突的措施包括( )。 2、某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。該公司的招聘流程：（1）在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。（2）總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長(zhǎng)相漂亮。（3）面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒(méi)時(shí)間，先由人力資源 部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。（4）面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。 新員工的工作崗位、職責(zé)、薪資、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，入職的第二天就沒(méi)來(lái)上班。小馬自述的辭職原因是工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺(jué)得自己無(wú)法勝任。人力資源部對(duì)她的印象是內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對(duì)批評(píng)（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、出納、辦公用品釆購(gòu)、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是不適應(yīng)工作環(huán)境， 與同事合不來(lái)。人力資源部對(duì)她的印象是形象極好、思路清晰、寫(xiě)作能力強(qiáng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、易與他人沖突。總經(jīng)理對(duì)她的印象是不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺(jué)得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問(wèn)題。導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括（ ）。 3、E公司是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展形成了一定的規(guī)模，而且發(fā)展前景很好。為了加快發(fā)展，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，提高了員工的勞動(dòng)定額，并加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督和控制。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，公司發(fā)現(xiàn)效果與期望恰好相反，產(chǎn)品產(chǎn)量致然有所提高，但產(chǎn)品質(zhì)量卻有所下降，員工的行為也發(fā)生了改變，有人與管理人員爭(zhēng)吵，情對(duì)立;有人不像以前那樣積極主動(dòng)，而是被動(dòng)附和;有人消極息工，甚至有人提出辭職。對(duì)這些現(xiàn)象，公司經(jīng)理很不理解，請(qǐng)來(lái)了專家進(jìn)行咨詢。專家經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該公司的勞動(dòng)環(huán)境較差，空間狹小、陰暗、噪聲很大;由于較高的勞動(dòng)定額和嚴(yán)格的制度與監(jiān)督，員エ的心理壓力很大;管理人員只注重生產(chǎn)指標(biāo)的完成，而不關(guān)心員工的情緒和遇到的因難。對(duì)此，專家建議公司加強(qiáng)員エ的在職管理(如壓力控制、沖突管理)，營(yíng)造良好的勞動(dòng)關(guān)系氛圍，實(shí)施員工援助計(jì)劃等。員工援助計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括()。 4、導(dǎo)致渠道沖突的原因包括（  ）。 5、為促使勞動(dòng)關(guān)系良性的運(yùn)行，必須要建立和完善勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)構(gòu)成、運(yùn)行和沖突處理的機(jī)制體系，這個(gè)體系應(yīng)該包括（ ）。 6、根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的理論，勞動(dòng)關(guān)系沖突的根本根源不包括(　)。 7、E公司是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展形成了一定的規(guī)模，而且發(fā)展前景很好。為了加快發(fā)展，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，提高了員工的勞動(dòng)定額，并加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督和控制。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，公司發(fā)現(xiàn)效果與期望恰好相反，產(chǎn)品產(chǎn)量致然有所提高，但產(chǎn)品質(zhì)量卻有所下降，員工的行為也發(fā)生了改變，有人與管理人員爭(zhēng)吵，情對(duì)立;有人不像以前那樣積極主動(dòng)，而是被動(dòng)附和;有人消極息工，甚至有人提出辭職。對(duì)這些現(xiàn)象，公司經(jīng)理很不理解，請(qǐng)來(lái)了專家進(jìn)行咨詢。專家經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該公司的勞動(dòng)環(huán)境較差，空間狹小、陰暗、噪聲很大;由于較高的勞動(dòng)定額和嚴(yán)格的制度與監(jiān)督，員エ的心理壓力很大;管理人員只注重生產(chǎn)指標(biāo)的完成，而不關(guān)心員工的情緒和遇到的因難。對(duì)此，專家建議公司加強(qiáng)員エ的在職管理(如壓力控制、沖突管理)，營(yíng)造良好的勞動(dòng)關(guān)系氛圍，實(shí)施員工援助計(jì)劃等。公司對(duì)于減輕員工的壓力可采用的措施包括()。 8、某公司人力資源部門有兩名員工，一名是老員工，另一名是剛?cè)肼毜男聠T工。新員工發(fā)通知喜歡用微信的方式，老員工則認(rèn)為應(yīng)該用短信和電話的方式，兩人因此產(chǎn)生了分歧。這一沖突的原因是()。 9、36．勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生沖突，其根本根源不包括（ ）。 10、佳美公司是一家全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)。2022年，該公司并購(gòu)了國(guó)內(nèi)最大的家電制造企業(yè)格興公司。但兩家企業(yè)的組織、制度、文化等多方面存在巨大差異，格興公司的員工并不接受佳美公司的文化，內(nèi)部沖突頻現(xiàn)。短短兩年時(shí)間，并購(gòu)后的公司在兩個(gè)行業(yè)的地位相比兩家公司在并購(gòu)前均發(fā)生了嚴(yán)重下滑。佳美公司上述收購(gòu)失敗的原因是（  ）。