財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)公司最為核心的機(jī)密之一，而公司的財(cái)務(wù)工作則由財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位對(duì)于就職者的素質(zhì)和條件要求都非常高。那么財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具體發(fā)揮著什么作用？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要性

　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)積極為公司投資決策提供科學(xué)建議和決策支持，即加強(qiáng)公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　2、就良好的財(cái)務(wù)管理技能而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)為企業(yè)的資金資源進(jìn)行外部融資、資金安排和監(jiān)控。

　　3、向公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，并經(jīng)常以各種方式與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)與法定代表人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起在財(cái)務(wù)報(bào)告上簽字蓋章，向股東和公司其他利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

　　4、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作。

　?。?）建立規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，用科學(xué)嚴(yán)格的管理制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。

　?。?）加強(qiáng)成本管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制和降低成本是一個(gè)永恒的主題。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要督促各成本中心，牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，不斷挖掘降低成本的潛力，降低和提高各種現(xiàn)代材料的成本和利用率。

　?。?）積極為資本運(yùn)營(yíng)提供建議。一是研究影響資本運(yùn)營(yíng)成敗的各種因素，防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有必要的計(jì)算投資的預(yù)期收益水平，預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資成本、融資條件、投資管理和投資環(huán)境。二是預(yù)測(cè)最優(yōu)融資方案，獲得綜合融資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效。財(cái)務(wù)管理是資本管理的真正主角，因?yàn)橐?guī)范的財(cái)務(wù)管理可以使資本管理走向市場(chǎng)化和國(guó)際化。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能有哪些？

　　1、向公司高級(jí)管理層提供決策建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常需要通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)。公司的命脈在于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過(guò)建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場(chǎng)方向，分析資本市場(chǎng)環(huán)境，為公司資本運(yùn)營(yíng)提供可行性意見(jiàn)。

　　3、對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團(tuán)保持密切聯(lián)系，并與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。資金流的去向以及公司流動(dòng)資金的管理都是財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作。