盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點，以盈虧平衡點為界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。因此盈虧平衡點是企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標，那它是怎么計算的？

　　盈虧平衡點的計算公式

　　1、BEP=Cf/(p-cu-tu)。

　　其中：BEP----盈虧平衡點時的產(chǎn)銷量

　　Cf-固定成本

　　P-單位產(chǎn)品銷售價格

　　Cu-單位產(chǎn)品變動成本

　　Tu-單位產(chǎn)品增值稅及附加

　　2、由于單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加常常是單位產(chǎn)品銷售價格與營業(yè)稅及附加稅率的乘積，因此公式也可以表示為：BEP=Cf/[p（1-r）-cu]。

　　其中r-稅金及附加的稅率。

　　按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本）

　　按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛利

　　盈虧平衡點和利潤變化的原因是什么？

　　1、銷售量的變化。它對利潤有直接影響，但對盈虧平衡點和貢獻比率沒什么影響。

　　2、產(chǎn)品品種變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比率都會發(fā)生變化。這就要求以產(chǎn)品為基礎(chǔ)來繪制盈虧平衡點圖。

　　3、勞動或材料利用方面的變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比率都將變化。

　　4、固定成本變化。它將影響利潤和盈虧平衡點，但不影響貢獻比率。

　　5、銷售價格變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比率都會發(fā)生變化。

　　盈虧平衡點的應(yīng)用是什么？

　　1、在評價指標中設(shè)定“平衡點”，并將各項指標分解成考核指標，這是管理人員管理企業(yè)的重要工具。

　　2、對外報價可以形成一種體系和制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部真實經(jīng)營狀況所總結(jié)的“報價底線”，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數(shù)。

　　3、針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，所有指標可以細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監(jiān)測。

　　4、將數(shù)據(jù)隨時映入管理者的眼簾，管理行為就會不斷審視數(shù)據(jù)的變化是否發(fā)生偏離或逆轉(zhuǎn)，這樣可以讓企業(yè)在高度競爭的時代立于不敗之地。