企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容具體包括審核公司各項(xiàng)成本支出，進(jìn)行成本核算與分析、費(fèi)用管理，分解下達(dá)成本、費(fèi)用與計(jì)劃指標(biāo)，定期編制成本分析表等。

　　成本會(huì)計(jì)有哪些工作內(nèi)容？

　　企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括：審核公司各項(xiàng)成本支出，進(jìn)行成本核算與分析、費(fèi)用管理，分解下達(dá)成本、費(fèi)用與計(jì)劃指標(biāo)，定期編制成本分析表；評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法；每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)和銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品，分析差異原因進(jìn)行上報(bào)；收集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行盈虧預(yù)測(cè)；負(fù)責(zé)成本管理工作，做好成本核算與控制、成本匯總與決算；保管成本計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　怎么理解成本會(huì)計(jì)？

　　成本會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是以成本為對(duì)象，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)會(huì)計(jì)，其成本包括各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用及專項(xiàng)成本，目的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析、決策、考核，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　成本會(huì)計(jì)的組織工作包括什么？

　　成本會(huì)計(jì)的組織工作包括設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)；配備必需的成本會(huì)計(jì)人員；確定成本會(huì)計(jì)工作的組織原則和組織形式；以及制定成本會(huì)計(jì)制度。

　　成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？

　　1、成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，管理會(huì)計(jì)則是一門單獨(dú)的學(xué)問(wèn)；

　　2、管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)，其沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式且不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制；

　　3、成本會(huì)計(jì)是為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的核心是成本核算。成本會(huì)計(jì)分為管理與財(cái)務(wù)兩方面，成本會(huì)計(jì)協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，制定長(zhǎng)期及策略性決策，并建立有利的成本控制方法以降低成本與改良品質(zhì)。