管理會計具有預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程以及考核評價經(jīng)營業(yè)績共五方面基本職能。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，分析和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計的基本職能具體內(nèi)容如下：

　　1、預測經(jīng)濟前景

　　管理會計按照企業(yè)未來的總目標和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供最快最優(yōu)質(zhì)的信息。

　　2、參與經(jīng)濟決策

　　管理會計根據(jù)企業(yè)決策目標搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學的方法計算有關(guān)長短期決策方案的評價指標，并作出正確的財務評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。

　　3、規(guī)劃經(jīng)營目標

　　管理會計是通過編制各種計劃和預算實現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟目標分解落實到各有關(guān)預算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，并為控制和責任考核創(chuàng)造條件。

　　4、控制經(jīng)濟過程

　　管理會計將對經(jīng)濟過程的事前控制同事中控制有機地結(jié)合起來，通過事前確定科學可行的各種標準，根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進行原因分析，并及時采取措施進行調(diào)整，改進工作，確保經(jīng)濟活動的正常進行。

　　5、考核評價經(jīng)營業(yè)績

　　管理會計是通過建立責任會計制度來實現(xiàn)的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據(jù)。