審計項目的現(xiàn)場管理具體有:
1、形成審計現(xiàn)場的管理體制:明確現(xiàn)場管理層次、實行審計組長和主管部門經(jīng)理制度、科學(xué)合理地進行人員分工;
2、監(jiān)督審計現(xiàn)場的質(zhì)量控制:開展初步分析性復(fù)核以及評估審計風(fēng)險、收集審計證據(jù)、強化三級復(fù)核、準確界定底稿問題性質(zhì)以及責任狀況;
3、加強審計現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理:合理調(diào)度安排現(xiàn)場審計時間、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場審計工作紀律。
審計項目是審計人員根據(jù)審計工作計劃安排,在一定的條件下,圍繞特定的審計對象,為達到既定的審計目標所承擔的具體審計任務(wù)。
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