物資采購合同審計的建議有：

　　1、對采購計劃進行源頭控制。審查采購計劃是否合理，審批程序是否健全。各生產分廠是否申報需求計劃，經本廠領導審批，業(yè)務主管部門是否在分廠需求計劃基礎上，與庫存定額掛鉤，結合實際情況，確定需求計劃，對多報的計劃予以核減，編報物資采購計劃，并報本部門領導審批和審計部備案。

　　2、對采購時間進行審查。企業(yè)是否發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，主管業(yè)務部門是否對采購計劃進行分類、合并，以大批量采購質量好、價格低、售后服務好的物資。是否實行集中招標采購，采購單價是否比市場價格有顯著優(yōu)勢，是否能有效地降低采購成本，提高經濟效益。

　　3、對供應商進行審查。企業(yè)對供應商的選擇是否制定嚴格的標準，是否將遵紀守法、商業(yè)信譽好、經營狀況好、產品質量好、售后服務好作為選擇供應商的條件，以保證在支付合理價格的同時，獲得較好的產品質量，是否對新入圍的廠家進行實地考察。此外，還要對招投標全過程進行審計監(jiān)督。

　　4、對合同簽訂的合法性、規(guī)范性、效益性進行審查。審查合同標的物是否明確，標的物數(shù)量、質量是否明確，規(guī)格、型號填寫是否完整、正確，質量標準、技術要求是否明確。

　　5、對驗收和結算進行跟蹤審計。主要抽查入庫驗收標的物數(shù)量、質量是否符合合同規(guī)定，與供應商的資金結算是否按合同執(zhí)行，合同規(guī)定需留質量保證金的是否按規(guī)定留存等。