對付五種競爭力的戰(zhàn)略包括:
1、自我定位:通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離,從而能夠超過它們的競爭對手。
2、細(xì)分市場:公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中,五種競爭力的影響更少一點。
3、改變五種競爭力:公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,以減少相互之間的討價還價;公司還可以尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅。
五種競爭力是指波特五力模型中,影響產(chǎn)業(yè)平均獲利能力的五種力量,包括潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強(qiáng)度、購買者討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力、產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度。
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