1、提供更多的非財務信息。傳統(tǒng)財務管理提供的信息基本上都是財務信息,而戰(zhàn)略管理財務管理提供的信息不僅包括財務信息。
2、運用新的業(yè)績評價方法。傳統(tǒng)財務管理的業(yè)績評價指標一般采用投資報酬率指標,而戰(zhàn)略管理財務管理主要從提高競爭地位的角度來評價業(yè)績。
3、戰(zhàn)略管理財務管理以實現(xiàn)長期利潤為目標。傳統(tǒng)財務管理以實現(xiàn)成本、費用最小化為目標。
4、以戰(zhàn)略管理目標為預算編制的起點。傳統(tǒng)財務管理的預算編制著眼于初期的內部規(guī)劃和運作,所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰(zhàn)略管理目標沒有任何關系。
5、以外部情況為管理重點。傳統(tǒng)財務管理以企業(yè)內部情況為管理重點,而戰(zhàn)略管理財務管理則以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的。
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