管理會(huì)計(jì)工具方法包括戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等。管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于單位以下工作領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等；成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等；營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)和多維度盈利能力分析等；投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等；績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績效棱柱模型等；風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等。