管理會計工具方法的內(nèi)容具體包括以下:
1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險管理體系。預(yù)算管理體系,作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生、存在的前提和基礎(chǔ);風(fēng)險管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合。
2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行管理的方法;目標(biāo)成本法是以市場導(dǎo)向,對制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。
3、績效管理和因素分析法。績效管理是企業(yè)與單位、員工之間對于如何實現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法;因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素,憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究去確定選擇對象。
4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部,采用多重指標(biāo)、進(jìn)行績效評價的方法。
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