中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的章節(jié)內(nèi)容較多，并且出題方式比較靈活，考生掌握起來比較困難，下面小編為大家總結(jié)了一些關(guān)于中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目相關(guān)的考點(diǎn)內(nèi)容，考生們可以每天看一遍鞏固。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)

(1)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

優(yōu)點(diǎn)：

①?zèng)Q策的統(tǒng)一化、制度化得到有力保障。

②有利于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源。

③有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格。

④有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

缺點(diǎn)：

使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(2)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

優(yōu)點(diǎn)：

①有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

②有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。

缺點(diǎn)：

缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分

配無序。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

(3)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，

各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

特點(diǎn)：

①在制度上，應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵

照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。

②在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。

③在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

(2)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡原則

(3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

(4)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

①U 型組織

以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠

總部的采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。

②H 型組織(控股公司制)

集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門。典型特

征是過度分權(quán)，各子公司保持較大的獨(dú)立性，總部監(jiān)控約束力度差。現(xiàn)代意義上的 H 型組織

既可以分權(quán)，也可以集權(quán)管理。

③M 型組織(事業(yè)部制)

按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場(chǎng))等來劃分部門，設(shè)立若干事

業(yè)部。M 型比 H 型集權(quán)程度更高。