根據(jù)2021年ACCA最新考綱來看，SBL科目考綱內(nèi)容與上一年相比基本沒有任何變化。6月考季馬上就要來了，接下來會計網(wǎng)就跟大家講解關(guān)于SBL科目相關(guān)考點內(nèi)容。

　　SBL必備技能

　　必備技能I：Accountant in Business

　　Strategic Business Leader (SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》的直接關(guān)聯(lián)科目，是大家的老朋友 - Accountant in Business (AB) 《商業(yè)會計》課程 ，二者緊密關(guān)聯(lián)，AB培養(yǎng)學(xué)員基礎(chǔ)的商業(yè)感，讓學(xué)員在理論學(xué)習(xí)的過程中感受真實的商業(yè)世界;SBL培養(yǎng)學(xué)員熟練地應(yīng)用商業(yè)能力，把所學(xué)的知識，邏輯，運用到真實的商業(yè)場景，運籌帷幄，做一個成功的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　兩門科目打組合拳的形式，非常貼近ACCA的發(fā)展趨勢 -- 更實務(wù)，更靈活!對于ACCA面向的主要群體 --- 在校大學(xué)生而言，最缺的其實就是這兩門科目所要求的商業(yè)能力，因此這個“組合產(chǎn)品”勢必成為ACCA的熱門話題，望廣大學(xué)員對于前期的基礎(chǔ)知識積累予以重視。

　　必備技能II：EPSM

　　必備技能III：Applied Skills Exams

　　SBL 是一個綜合性的分析科目，在做分析的時候，難免需要一些技巧方法，故而這里會頻繁涉及到F階段的前置內(nèi)容，比如說NPV, IRR, ROCE, decision tree, expected value, budget等等，而這些內(nèi)容均被SBL視作已知內(nèi)容(assumed knowledge), 即不會過多講解，所以如果你是F階段全免的考生，或者F階段已經(jīng)全部反彈給了你的老師們，那么恭喜你，以前的課本可以找回來了，復(fù)習(xí)走起來!

　　SBL科目8大版塊介紹

　　Part A Leadership領(lǐng)導(dǎo)力

　　如何做到并應(yīng)用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和較高的道德水平;如何在企業(yè)中營造并促進積極向上的企業(yè)文化和氛圍;如何在管理企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)和價值創(chuàng)造的同時，更好地實現(xiàn)企業(yè)整體目標。

　　Part B Governance 公司治理

　　如何評估并改善公司治理的有效性;如何構(gòu)建并促進董事會制度，使其對廣大利益相關(guān)者負責(zé);如何認知并踐行企業(yè)社會責(zé)任。

　　Part C Strategy 戰(zhàn)略

　　如何對企業(yè)做戰(zhàn)略定位，評估其在外部環(huán)境中的競爭位置;如何分析企業(yè)內(nèi)部資源的有效性;如何做戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃。

　　Part D Risk 風(fēng)險

　　如何分析并評估企業(yè)所面臨的風(fēng)險;如何應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，并進行風(fēng)險管理。

　　Part E Technology and Data analysis

　　科技與數(shù)據(jù)分析

　　企業(yè)應(yīng)如何選擇合適的信息科技與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng);如何應(yīng)用這些科技幫助企業(yè)識別機遇和挑戰(zhàn);如何保證企業(yè)的IT系統(tǒng)能夠在安全的環(huán)境下有效運作。

　　Part F Organizational control and audit

　　企業(yè)內(nèi)控和審計

　　如何評估管理報告，內(nèi)部控制和審計系統(tǒng)的有效性;如何確保公司運營的合規(guī)性;如何實現(xiàn)公司目標并確保公司資產(chǎn)的安全。

　　Part G Finance in planning and decision making

　　財務(wù)在計劃和決策中的應(yīng)用

　　如何將Skills階段所學(xué)到的財務(wù)和管理知識應(yīng)用到戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略執(zhí)行，和戰(zhàn)略評估。

　　Part H Innovation, performance management and change management

　　創(chuàng)新，業(yè)績管理和管理變革

　　如何應(yīng)用創(chuàng)新思維斬獲成功;如何合理應(yīng)用分類策略和破壞性技術(shù);如何有效地管理企業(yè)資源。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫