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跨國企業(yè)預算管理最佳實踐課程

2023-09-01 15:11 責編：藍圖瀏覽：502

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　預算是一個老生常談的話題，但大多數(shù)企業(yè)并沒有真正抓住預算管理的精髓，標桿式的學習方法可以讓企業(yè)管理者在短時間內(nèi)掌握最全面、最成功的實踐理念與方法，大大縮短了全面預算管理在企業(yè)中的整合時間、降低了試錯失誤率。

跨國企業(yè)預算管理最佳實踐

　　我們精選大量跨國企業(yè)成功預算實踐案例推出的《跨國企業(yè)預算管理最佳實踐》課程以全面預算為企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控和考核的有效手段，獨家揭秘大型集團企業(yè)的預算管理制勝法寶，為學員提供標桿式經(jīng)典學習案例，為管理者們提供全新的實踐思路，在實施預算管理的過程中披荊斬棘，指明方向，實現(xiàn)企業(yè)成功的復制。

課程收益

　　學習海爾的企業(yè)組織架構(gòu)與全面預算體系協(xié)調(diào)歷程，為預算工作提供組織保障

　　掌握豐田、海航、殼牌的精細化全面預算體系建設(shè)和編制經(jīng)驗

　　汲取惠普、大眾等優(yōu)秀企業(yè)的預算監(jiān)控精髓，運用滾動預算增強適應性，實時反饋監(jiān)控

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理

　　財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　各預算責任中心負責人

　　涉及預算管理的財務和非財務管理人員

課程大綱

【案例1】與全面預算管理協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)調(diào)整—海爾	【案例2】高精度預算編制的典范——一汽豐田
-以預算目標位導向的集團預算管理組織體系　　-扁平、信息化的組織結(jié)構(gòu)最大限度整合了市場資源，較低了成本	-整車銷售年度計劃精確到月　　-以100%發(fā)生為前提的預算編制　　-設(shè)置預算臺賬制度
【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航	【案例4】精細化管理，堅持保守的執(zhí)行——殼牌
-體系化、精細化的預算管理體系　　-戰(zhàn)略預算、年度預算和月底滾動預算相結(jié)合　　-及時準確的預算分析	-預算——精確才能有效　　拓展應用：　　-應用1：企業(yè)全面預算組織設(shè)計討論　　-應用2：如何有效避免精細化預算轉(zhuǎn)化為經(jīng)營禁錮
【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普	【案例6】連續(xù)滾動預算的改進與創(chuàng)新——上海大眾
-明確預算責任的管理者　　-嚴格控制預算上下限	-創(chuàng)造性地提出月度執(zhí)行預算　　-堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合
【案例7】建立完善的反饋監(jiān)控及調(diào)整系統(tǒng)—中國移動	【案例8】超越預算的先行者——施耐德
-劃分基本報告和特別報告　　-例外事項與預算調(diào)整的嚴格規(guī)范	-滾動預算+合并會計+平衡計分卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)預算　　-靈活、動態(tài)的管理工具——權(quán)利下方、快速反應　　拓展應用：　　-應用3：企業(yè)預算執(zhí)行控制最優(yōu)實踐討論　　-應用4：全面預算管理與超越預算的比較討論：企業(yè)更適合哪種經(jīng)營管理模式?