課程背景
資金管理是集團企業(yè)的命脈,選擇資金管理的模式至關重要,其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導向,全面為你呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的管理基本模式,從到達到集團資金集中化管理,為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加,通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要,外加現(xiàn)代企業(yè)集團由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點,其資金管理面臨嚴峻考驗,如何最大限度地提高集團企業(yè)資金的整體使用效益,使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值,從而實現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財資管理從業(yè)人員熱切關注的問題。
課程收益
1、了解集團資金管理的重要性
2、學習企業(yè)集團資金集中管理模式
3、明確集團資金管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別
4、把握資金運營管理中的風險與信用控制
5、學習資金整體運營規(guī)劃和投資實務,提高集團資金使用效率
課程對象
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
財務人員及其他職能部門負責人
課程大綱
一、企業(yè)資金管理概論 | 二、集團資金管理模式選擇 |
-資金管理的內(nèi)涵 -資金管理組織架構 -資金部的角色 -資金部風險定位 -資金管理的目標 -資金管理制度與內(nèi)控 | -資金部管理模式 -資金管理的模式的建設思路 -資金管理模式運作過程 -建立集團企業(yè)資金管理的難點和重點 -現(xiàn)金池管理模式 -現(xiàn)金池的基本涵義 -企業(yè)集團現(xiàn)金池的功能優(yōu)勢 -完善企業(yè)現(xiàn)金池管理模式應注意的問題 -案例分析 |
三、資金集中管理的主要實現(xiàn)形式 | 四、流動性管理 |
-資金集中監(jiān)控系統(tǒng) -共用銀行集中賬戶 -內(nèi)部銀行 -結算中心 -財務中心 -財務中心+結算中心 | -流動性管理的內(nèi)涵 -現(xiàn)金管理 -存貨管理 -應收與應付款管理 -營運資本投融資策略 |
五、信用風險管理 | 六、資金分析與規(guī)劃 |
-信用政策 -信用風險管理方法 -信用風險轉移手段 | -分析方法 -資金預算 |
七、短期投資與融資實務 | |
-今年貸款新規(guī)解析 -建立智能的資金管理系統(tǒng) -了解模式 -使用模式 -監(jiān)督模式 -未來的集團資金管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢 |
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