2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題整理完畢，有3道案例分析題，1道論述題，有需要的考生趕緊來(lái)看看吧！

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.勝任素質(zhì)模型不適合應(yīng)用于（）。

　　A.晉升選拔

　　B.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

　　C.甄選面試

　　D.職位分析

　　2.上市公司可以采用的長(zhǎng)期激勵(lì)方法是（）。

　　A.收益分享計(jì)劃

　　B.股票期權(quán)計(jì)劃

　　C.利潤(rùn)分享計(jì)劃

　　D.一次性獎(jiǎng)金

　　3.核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)時(shí)應(yīng)當(dāng)參照的基數(shù)是（）。

　　A.城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資

　　B.城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資

　　C.城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資與城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資兩者的平均數(shù)

　　D.城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資與城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員平均工資兩者的加權(quán)平均數(shù)

　　4.人格講究時(shí)效，保持一定情感距離，做事為達(dá)目的不擇手段屬于（）。

　　A.自戀

　　B.情緒

　　C.馬基雅維利

　　D.精神病

　　5.職位晉升競(jìng)賽應(yīng)做到（）。

　　A.晉升前后的工資差距夠大

　　B.公平競(jìng)爭(zhēng)

　　C.內(nèi)外部人員晉升機(jī)會(huì)相同

　　D.晉升風(fēng)險(xiǎn)足夠大

　　6.企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的情形是（）。

　　A.企業(yè)發(fā)送錄取通知書(shū)

　　B.勞動(dòng)者同意錄用信條件

　　C.員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排開(kāi)始接受入職培訓(xùn)

　　D.企業(yè)對(duì)求職者進(jìn)行面試

　　7.公司招網(wǎng)上設(shè)計(jì)員，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，測(cè)試方法屬于（）。

　　A.工作樣本測(cè)試

　　B.評(píng)價(jià)中心技術(shù)

　　C.知識(shí)測(cè)試

　　D.心理測(cè)試

　　8.下列關(guān)于勞動(dòng)合同的說(shuō)法中，正確的是（）。

　　A.雙方可以協(xié)商解聘條件

　　B.當(dāng)事人可以約定勞動(dòng)解除和終止條件

　　C.合同分固定期限和無(wú)固定期限

　　D.變更合同必須是書(shū)面

　　9.勞動(dòng)力參與率的說(shuō)法正確的是（）。

　　A.對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)講，勞動(dòng)力參與率越高越好

　　B.其他條件一定時(shí)，女性相對(duì)工資率上升有助于女性勞動(dòng)力參與率上升

　　C.勞動(dòng)力參與率是指就業(yè)人口在勞動(dòng)力年齡內(nèi)人口所占百分比

　　D.養(yǎng)老金福利水平提高使退休人員勞動(dòng)力參與率上升

　　10.情感一般包括（）兩部分。

　　A.情緒和感受

　　B.心境和感情

　　C.情緒和心境

　　D.情緒和感情

　　二、案例分析題

　　（一）

　　微軟公司2000年到2014年的業(yè)績(jī)下滑，微軟在2013年收購(gòu)了諾基亞，后來(lái)證明是一個(gè)失敗的案例。其首席執(zhí)行官根據(jù)公司的情況進(jìn)行了改革創(chuàng)新，一是根據(jù)移動(dòng)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行了規(guī)劃，二是根據(jù)公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織文化戰(zhàn)略要求，員工不再是全知全能，而是要求員工互相促進(jìn)，互相幫助，做學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)型員工，改變了階梯式薪酬，鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)。

　　另外針對(duì)績(jī)效，根據(jù)具體人員的工作情況做績(jī)效，使績(jī)效差距不再變大。

　　1.微軟如何進(jìn)行組織變革的？

　　2.分析微軟進(jìn)行組織變革要達(dá)到的目標(biāo)是什么？

　　3.通過(guò)什么樣的組織技術(shù)手段和措施來(lái)完成組織變革？

　　（二）

　　一家國(guó)企由生產(chǎn)研發(fā)型轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售型，員工基本上都是從原來(lái)的事業(yè)單位兒劃過(guò)去的，這些人員原來(lái)就是干多干少一個(gè)樣，干和不干也一樣，差距不大，后來(lái)公司進(jìn)行了改革，工資不再固定不變。隨著崗位進(jìn)行變化，人隨編走，崗位和崗位之間的薪酬也不一樣。

　　1.薪酬體系改革應(yīng)遵循的原則有哪些？

　　2.如何開(kāi)展職位薪酬設(shè)計(jì)體系？

　　3.舉例說(shuō)明各種職位評(píng)價(jià)方法？根據(jù)該公司的特點(diǎn)選擇適合的職位評(píng)價(jià)方法，并說(shuō)明理由。

　　三、論述題

　　某公司在未來(lái)五年規(guī)劃中提出要“加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)公司的核心能力”，并對(duì)公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)提出明確的要求。

　　試從培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序的角度，論述公司應(yīng)如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，分析人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則，說(shuō)明人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。