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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)真題練習(xí)

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)采用的是開卷考試,題目類型都是案例分析題,都是主觀題,需要考生們有自己的思維,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,答到關(guān)鍵點(diǎn)即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面的案例分析真題同學(xué)們可以嘗試做一下哦!

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)真題練習(xí)

甲公司是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

近日,集團(tuán)召開會(huì)議,共同商議公司戰(zhàn)略與決策。

以下為各位管理人員的發(fā)言:

總經(jīng)理李某:當(dāng)務(wù)之急是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo),譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司,公司的業(yè)務(wù)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰,才可能考慮實(shí)施和控制問題。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某:從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看,公司所處的行業(yè)集中度較高,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低,競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇。

運(yùn)營部經(jīng)理趙某:鑒于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,公司需要考慮變革戰(zhàn)略實(shí)施模式,以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新參與的積極性,公司應(yīng)充分考慮讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題,落實(shí)和貫徹實(shí)施戰(zhàn)略。

市場(chǎng)部經(jīng)理王某:當(dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下,可以考慮通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì),將管理層行為與股東價(jià)值結(jié)合企業(yè),將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實(shí)作用。

人力資源部經(jīng)理周某:公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略,通過降低成本、提升管理效能來落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

問題要求:

1. 根據(jù)總經(jīng)理李某和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言,分別判斷其分析內(nèi)容是否正確,不正確的請(qǐng)說明理由。

2. (1)請(qǐng)簡述戰(zhàn)略實(shí)施模式包括哪些?(2)根據(jù)運(yùn)營部經(jīng)理趙某的發(fā)言,以往公司的戰(zhàn)略實(shí)施模式是哪種類型,需要轉(zhuǎn)換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業(yè)?

3. (1)根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言,判斷其分析內(nèi)容是否正確,不正確的請(qǐng)說明理由。(2)公司目前應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)哪種管理控制類型?

4. 根據(jù)人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言,判斷其分析內(nèi)容是否正確,不正確的請(qǐng)說明理由。

答案解析:

1. 總經(jīng)理李某的發(fā)言不正確。

理由:模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo),李某的發(fā)言提到的僅僅涉及愿景級(jí)職稱和使命。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言不正確。

理由:行業(yè)集中度高,競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低;退出成本低,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低。

【知識(shí)點(diǎn):現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析】

2. (1)戰(zhàn)略實(shí)施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。

(2) 以往是指揮型模式,需要轉(zhuǎn)為合作型模式。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過程煩瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

【知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略實(shí)施模式】

3. (1)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言不正確。

理由:激勵(lì)型控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境,而當(dāng)前公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差,不適用激勵(lì)型控制模式。

(2) 應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)制度控制模式。

【知識(shí)點(diǎn):管理控制模式】

4. 人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言不正確。

理由:混淆了公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,不是公司層戰(zhàn)略。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略管理體系】

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