在學習CMA時，我們應該重點把握?？伎键c，可以有效提高學習效果。其中供應鏈管理的物料需求計劃是CMA學習的重要知識點，下面會計網(wǎng)將對此進行詳細介紹。

　　供應鏈管理-物料需求計劃相關(guān)概念

　　1、供應鏈管理是指對產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理，它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時的流轉(zhuǎn)和儲存情況。

　　2、物料需求計劃：指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。

　　3、基本前提：預測需求

　　4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計算：

　　要素n最終采購量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產(chǎn)成品的銷售量；

　　Q I=產(chǎn)成品的存貨量；

　　R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產(chǎn)一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計劃圖：

　　物料需求計劃優(yōu)缺點

　　1、物料需求計劃的優(yōu)點：

　?。?）只需按照計劃執(zhí)行，部門間協(xié)調(diào)要求低；

　?。?）基于預測需求生產(chǎn)，可以降低需求的不確定性；

　　（3）基于精確的計劃可以獲取大宗采購的折扣；

　?。?）基于精確的計劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計劃的缺點：

　　由于生產(chǎn)是基于預測的需求，所以可能會造成在產(chǎn)品的積壓。