某公司招聘面試最初的效果不理想,幾個面試官對同一求職者的打分差異大,錄用人員中面試得分很高的人,入職后實際工作績效不盡如人意。針對這種情況,公司人力資源部對面試官進行了集中培訓。講授面試技巧,幫助了解面試中可能犯的錯誤,提高面試水平。與此同時,還推廣采用情境化結構面試。這次集中培訓取得了較好的效果,在后來的面試中,面試考官通過詢問情境化題目,對求職者的工作經驗和能力進行了較為準確的判斷,招聘的人員也更加符合職位的要求。 集中培訓前幾個面試官對同一位求職者的打分差異很大,這說明面試的()低。
A: 復本信度
B: 評價者信度
C: 重測信度
D: 內部一致性信度
在一些測試中,不同的觀察者、研究者或評價者對于被測試者表現出的同樣的行為或者問題的回答可能會得出不一樣的判斷和評價,這是因為評價者本身的閱歷、看問題的視角甚至個人偏好都會影響他們的評價結果。這種情況在情景模擬測試、投射測驗、面試、無領導小組討論等需要由專家或評價者來打分的時候,都有可能出現。此外,在對員工進行績效考核時,也同樣可能會出現不同的評價者給出不同的評價結果的現象。評價者信度就是指不同評價者在使用同一種測試工具時所給出的分數之間的一致性程度。因此,選項B正確。
答案選 B