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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

我國(guó)某汽車公司并購(gòu)了某一發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車公司。該發(fā)達(dá)國(guó)家具有發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)，能夠進(jìn)行所有的傳統(tǒng)金融交易和現(xiàn)代金融衍生品交易。該汽車公司并購(gòu)中的運(yùn)作行為和并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)模式是：(1)為了補(bǔ)充并購(gòu)資金的不足，從國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行取得了 5 年期浮動(dòng)利率的美元貸款；(2)被并購(gòu)的公司依然在該發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)原有品牌的汽車，有部分汽車零部件轉(zhuǎn)從我國(guó)進(jìn)口，有部分汽車對(duì)我國(guó)出口；(3)被并購(gòu)的公司會(huì)將暫時(shí)閑置的貨幣資金在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行股票投資。

為了控制從我國(guó)進(jìn)口汽車零部件時(shí)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，被并購(gòu)的公司可以采取的方法有（ ）。

A: 進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易

B: 進(jìn)行利率期貨交易

C: 進(jìn)行貨幣期貨交易

D: 進(jìn)行利率期權(quán)交易

答案解析

為了控制匯率風(fēng)險(xiǎn)，被并購(gòu)的公司可以進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易和貨幣期貨交易。

答案選 AC

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1、我國(guó)某汽車公司并購(gòu)了某一發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車公司。該發(fā)達(dá)國(guó)家具有發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)，能夠進(jìn)行所有的傳統(tǒng)金融交易和現(xiàn)代金融衍生品交易。該汽車公司并購(gòu)中的運(yùn)作行為和并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)模式是：(1)為了補(bǔ)充并購(gòu)資金的不足，從國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行取得了 5 年期浮動(dòng)利率的美元貸款；(2)被并購(gòu)的公司依然在該發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)原有品牌的汽車，有部分汽車零部件轉(zhuǎn)從我國(guó)進(jìn)口，有部分汽車對(duì)我國(guó)出口；(3)被并購(gòu)的公司會(huì)將暫時(shí)閑置的貨幣資金在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行股票投資。根據(jù)以上資料，回答下列問題：被并購(gòu)的公司對(duì)我國(guó)出口汽車時(shí)，承受的金融風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。 2、我國(guó)某汽車公司并購(gòu)了某一發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車公司。該發(fā)達(dá)國(guó)家具有發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)，能夠進(jìn)行所有的傳統(tǒng)金融交易和現(xiàn)代金融衍生品交易。該汽車公司并購(gòu)中的運(yùn)作行為和并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)模式是：(1)為了補(bǔ)充并購(gòu)資金的不足，從國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行取得了 5 年期浮動(dòng)利率的美元貸款；(2)被并購(gòu)的公司依然在該發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)原有品牌的汽車，有部分汽車零部件轉(zhuǎn)從我國(guó)進(jìn)口，有部分汽車對(duì)我國(guó)出口；(3)被并購(gòu)的公司會(huì)將暫時(shí)閑置的貨幣資金在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行股票投資。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在從國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行借入浮動(dòng)利率的美元貸款中，該汽車公司承受的金融風(fēng)險(xiǎn)有 （ ）。 3、我國(guó)某汽車公司并購(gòu)了某一發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車公司。該發(fā)達(dá)國(guó)家具有發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)，能夠進(jìn)行所有的傳統(tǒng)金融交易和現(xiàn)代金融衍生品交易。該汽車公司并購(gòu)中的運(yùn)作行為和并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)模式是：(1)為了補(bǔ)充并購(gòu)資金的不足，從國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行取得了 5 年期浮動(dòng)利率的美元貸款；(2)被并購(gòu)的公司依然在該發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)原有品牌的汽車，有部分汽車零部件轉(zhuǎn)從我國(guó)進(jìn)口，有部分汽車對(duì)我國(guó)出口；(3)被并購(gòu)的公司會(huì)將暫時(shí)閑置的貨幣資金在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行股票投資。根據(jù)以上資料，回答下列問題： 為了控制股票風(fēng)險(xiǎn)，被并購(gòu)的公司可以采取的方法是（ ）。 4、【0307866】M國(guó)F汽車集團(tuán)于2010年收購(gòu)了H國(guó)一家輪胎制造公司。并購(gòu)后發(fā)現(xiàn)，該輪胎制造公司因部分批次產(chǎn)品未達(dá)H國(guó)政府規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈。2015年底，該輪胎制造公司的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支，F(xiàn)汽車集團(tuán)決定向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)貸款，但由于Y國(guó)有限制外資貸款的法律規(guī)定，F(xiàn)汽車集團(tuán)被迫宣布該輪胎制造公司破產(chǎn)。F汽車集團(tuán)上述收購(gòu)失敗的原因有（ ）。 5、我國(guó)某低端汽車制造企業(yè)收購(gòu)了國(guó)外一家汽車制造企業(yè)旗下的某高端汽車品牌W，成功地完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，彌補(bǔ)了品牌短板。提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)和一流技術(shù)人才。該汽車制造企業(yè)收購(gòu)高端品牌W的主要?jiǎng)訖C(jī)是（?。?/a> 6、我國(guó)某低端汽車制造企業(yè)收購(gòu)了國(guó)外一家汽車制造企業(yè)旗下的某高端汽車品牌W，成功地完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，彌補(bǔ)了品牌短板.提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)和一流技術(shù)人才。該汽車制造企業(yè)收購(gòu)高端品牌W的主要?jiǎng)訖C(jī)是（?。?/a> 7、順馳公司是國(guó)內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減 少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國(guó) M 國(guó)。通 過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購(gòu) M 國(guó)一家擁有國(guó)際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在 M 國(guó)不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得 M 國(guó)汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，順馳公司向 M 國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有（  ）。 8、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國(guó)汽車エ業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營(yíng)管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員エ、具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕?，福利待遇也很不錯(cuò)，卻很難招到新員エ，即使招到了，員エ干兩三個(gè)月就離職了。因?yàn)槿耸植粔?，即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大訂單。李某為此很是苦惱。 無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查以找出產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對(duì)李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造公平的環(huán)境，提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對(duì)陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)任崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對(duì)公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)査隨后不了了之。三個(gè)月后陳某辭職離開了公司。該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是()。 9、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國(guó)汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營(yíng)管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕?，福利待遇也很不錯(cuò)，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個(gè)月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔?，即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對(duì)李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對(duì)陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對(duì)公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開了公司。(4)該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是（ ）。 10、【0600966】通達(dá)公司是我國(guó)一家汽車生產(chǎn)企業(yè)。因受疫情影響，東南亞汽車芯片工廠大面積停工，芯片產(chǎn)量驟降。通達(dá)公司因芯片供應(yīng)不足，無法完成汽車如期交付。在本案例中，通達(dá)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。