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題目
【不定項選擇題】

最近，某公司人力資源部對員工甄選效果進行了評估，發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況。 第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時存在"應付差事""走過場"的情況，向求職者提出的問題天馬行空，比較隨意。 第二，有些已經(jīng)被錄用的員工的價值觀與公司文化不匹配，如有些人溝通能力較差，缺乏團隊合作精神，無法融入集體。 第三，盡管公司在甄選過程中采用了多種測試方法，但在實際工作中卻發(fā)現(xiàn)，一些當初測試得分較高的人，其實際工作績效反而不如一些測試分數(shù)相對較低的人。 人力資源部就這些情況咨詢了相關專家，專家建議∶針對第一種情況可實施情境化結構面試并建立題庫;針對第二種情況可增加無領導小組討論方法。 第三種情況表明，該公司員工甄選體系的（）比較低。

A: 預測效度

B: 構想效度

C: 內部一致性信度

D: 重測信度

答案解析

預測效度所要考查的是員工被雇用之前的測試分數(shù)與其被雇用之后的實際工作績效之間是否存在實證性聯(lián)系。該公司在實際工作中發(fā)現(xiàn)，一些當初測試得分較高的人，其實際工作績效反而不如些測試分數(shù)相對較低的人。這種情況說明該公司員工甄選體系的預測效度比較低。

答案選 A

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1、最近，某公司人力資源部對員工甄選效果進行了評估，發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況。 第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時存在"應付差事""走過場"的情況，向求職者提出的問題天馬行空，比較隨意。 第二，有些已經(jīng)被錄用的員工的價值觀與公司文化不匹配，如有些人溝通能力較差，缺乏團隊合作精神，無法融入集體。 第三，盡管公司在甄選過程中采用了多種測試方法，但在實際工作中卻發(fā)現(xiàn)，一些當初測試得分較高的人，其實際工作績效反而不如一些測試分數(shù)相對較低的人。 人力資源部就這些情況咨詢了相關專家，專家建議∶針對第一種情況可實施情境化結構面試并建立題庫;針對第二種情況可增加無領導小組討論方法。 下列選項中，屬于情境化結構面試題目的是（） 2、最近，某公司人力資源部對員工甄選效果進行了評估，發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況。 第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時存在"應付差事""走過場"的情況，向求職者提出的問題天馬行空，比較隨意。 第二，有些已經(jīng)被錄用的員工的價值觀與公司文化不匹配，如有些人溝通能力較差，缺乏團隊合作精神，無法融入集體。 第三，盡管公司在甄選過程中采用了多種測試方法，但在實際工作中卻發(fā)現(xiàn)，一些當初測試得分較高的人，其實際工作績效反而不如一些測試分數(shù)相對較低的人。 人力資源部就這些情況咨詢了相關專家，專家建議∶針對第一種情況可實施情境化結構面試并建立題庫;針對第二種情況可增加無領導小組討論方法。 下列選項中，關于無領導小組討論的說法，正確的是（） 3、最近，某公司人力資源部對員工甄選效果進行了評估，發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況。 第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時存在"應付差事""走過場"的情況，向求職者提出的問題天馬行空，比較隨意。 第二，有些已經(jīng)被錄用的員工的價值觀與公司文化不匹配，如有些人溝通能力較差，缺乏團隊合作精神，無法融入集體。 第三，盡管公司在甄選過程中采用了多種測試方法，但在實際工作中卻發(fā)現(xiàn)，一些當初測試得分較高的人，其實際工作績效反而不如一些測試分數(shù)相對較低的人。 人力資源部就這些情況咨詢了相關專家，專家建議∶針對第一種情況可實施情境化結構面試并建立題庫;針對第二種情況可增加無領導小組討論方法。 根據(jù)第一種情況描述的現(xiàn)象，關于該公司招聘面試的說法，正確的是（）。