每到年初，都會有很多財務(wù)人員成功應(yīng)聘到新的企業(yè)任職財務(wù)總監(jiān)，也有很多財務(wù)人員希望能夠像別人一樣，盡快實現(xiàn)職位晉升，也能夠成功應(yīng)聘到財務(wù)總監(jiān)職位。要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，財務(wù)人員首先就要具備有財務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的能力。那么，新任財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些方面的基本能力？怎樣才能快速擁有這些方面的能力？希望本文能夠幫助到有上進心的財務(wù)朋友。

新任財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的幾項基本能力

通常一個財務(wù)人員工作到10年左右的時候，就可能遇到提拔為財務(wù)總監(jiān)的機會，有的人會更早，工作5年左右可能機會就來了。也有的人得不到提拔的機會，但勇于跳槽，直接去應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)的職位。無論是新提拔為財務(wù)總監(jiān)，還是準(zhǔn)備去應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)，都應(yīng)該具備幾項最基本的能力，今后才可能勝任新的財務(wù)總監(jiān)的職位。

首先，做賬、編制報表、制定財務(wù)制度等，這些方面都是財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的基礎(chǔ)技能，既然已經(jīng)做到財務(wù)總監(jiān)這個位置了，那么這些方面技能就都應(yīng)該具備，如果不具備這些基礎(chǔ)技能，比如因為和老板是親戚關(guān)系而不是因為能力的關(guān)系而提拔為財務(wù)總監(jiān)的，那么在財務(wù)總監(jiān)這個職位上就很難把工作做好。尤其是在民營企業(yè)里面，大多存在著賬務(wù)基礎(chǔ)、報表基礎(chǔ)都很差的情況，這是需要財務(wù)總監(jiān)親力親為去進行整改的。這些方面基本技能不具備，基礎(chǔ)工作做不起來，是不可能把一個集團型企業(yè)的財務(wù)工作搞好的?？罩袠情w是什么意思，相信大家都理解。

在此基礎(chǔ)之上，新任的財務(wù)總監(jiān)需要具備如下幾個方面的基本能力。

第一，股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的能力

這是很多財務(wù)人員都忽略的一項技能，讀書時老師沒有講過，工作后領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)前輩也沒有培訓(xùn)過。老板遇到這方面的問題，通常都只好去外面找專業(yè)機構(gòu)來操作。但這方面的技能，對于一個財務(wù)人員來說，尤其是準(zhǔn)備就職一家集團型民企的財務(wù)總監(jiān)來說非常重要!因為大多數(shù)擁有多家公司的民企老板的公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)都很不合理，存在有很多風(fēng)險。如果一個新任的財務(wù)總監(jiān)能夠主動幫助老板把這方面的問題解決掉，會在老板心目當(dāng)中樹立起怎樣的地位和價值?同時，這方面的技能，也是準(zhǔn)備應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)的人在和老板面談時的殺手锏，對擁有多家公司的老板來說，在面談時只要在合適的時機拿出這一殺手锏，幾乎百試不爽，效果顯著。

第二，財務(wù)整合的能力

通常我們說一個老板旗下?lián)碛卸嗉夜荆呕旧戏Q得上是集團企業(yè)。大多數(shù)情況下，老板旗下的很多家公司，首先在股權(quán)架構(gòu)上，就不是一個完整的集團型企業(yè)，所以首先需要進行股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整，通過股權(quán)的關(guān)系的調(diào)整，把各公司整合為一個緊密型的集團企業(yè)。

其次，是通常情況下大多數(shù)民企老板旗下各公司的財務(wù)是松散型的，幾乎各行其是，管理比較混亂，所以新任財務(wù)總監(jiān)的重點工作，是需要對各公司的財務(wù)進行整合，使各公司的財務(wù)形成為一個整體，這是集團型企業(yè)財務(wù)管理必須做的基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括財務(wù)人員管理的統(tǒng)一、資金管理的統(tǒng)一、資產(chǎn)管理的統(tǒng)一、內(nèi)控統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、報表報告統(tǒng)一等。而所有這些，重中之重，是對財務(wù)人員的管控，要使各公司的財務(wù)人員能夠完全聽從集團總部的指揮，對集團總部負(fù)責(zé)，而不會和下屬企業(yè)聯(lián)手對集團總部陽奉陰違。

那么，新任財務(wù)總監(jiān)就必須具備集團財務(wù)管控的能力，也就是能夠建立起集團型企業(yè)的管控機制，進而幫助老板徹底掌控公司。

第三，新建企業(yè)的財務(wù)體系建設(shè)的能力

作為集團財務(wù)總監(jiān)，必然會面臨集團公司投資設(shè)立新的分、子公司的情況。很多時候我們都發(fā)現(xiàn)，新建公司都存在著管理混亂，資金、資產(chǎn)亂得一塌糊涂的情況，在會計工作上存在著單據(jù)丟失或缺乏導(dǎo)致無法建賬的情況，嚴(yán)重的，會影響公司開業(yè)之后財務(wù)工作的正常開展。所以，新建企業(yè)在籌建期就搭建好財務(wù)體系非常重要。作為一家集團公司的財務(wù)總監(jiān)，提前做好新建企業(yè)的財務(wù)管理是最基本的責(zé)任，如果這方面的技能缺乏，導(dǎo)致新建企業(yè)的財務(wù)混亂，必然影響到財務(wù)總監(jiān)在老板心目當(dāng)中的形象和地位。

第四，財務(wù)分析和財務(wù)分析報告寫作的能力

財務(wù)分析，是所有財務(wù)工作當(dāng)中最重要的工作，這方面的論述我在很多文章中都已經(jīng)有過說明。僅就老板而言，他就希望每個月除了清楚地知道經(jīng)營的結(jié)果之外，更希望知道公司的經(jīng)營管理是否存在問題，以及在哪方面具體存在什么問題等，而這些是需要通過財務(wù)分析來明確的。當(dāng)一個老板對一個財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)分析產(chǎn)生了依賴性之后，無疑這個財務(wù)總監(jiān)在這家集團企業(yè)里面的地位，基本上就會無可取代。

但是，這里說的財務(wù)分析并不是常規(guī)的那種格式化的分析，不僅僅只是計算財務(wù)分析指標(biāo)，然后就財務(wù)分析指標(biāo)進行自己也沒有真實感覺的描述，而是要實實在在地對企業(yè)的經(jīng)營管理的各個方面進行分析，能夠?qū)崒嵲谠诎l(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理方面的問題。而實務(wù)中的財務(wù)分析，其實并不復(fù)雜，作為財務(wù)總監(jiān)，必須明白要分析什么，重點在哪里，具體的方式方法是什么等。

在分析結(jié)束后，最關(guān)鍵、最重要的是向老板遞交財務(wù)分析報告。而財務(wù)分析報告的寫作，則直接影響財務(wù)分析的效果和價值。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的財務(wù)總監(jiān)財務(wù)分析工作做得不錯，但財務(wù)分析報告卻寫得很差，結(jié)果就導(dǎo)致整個工作被全盤否定！

財務(wù)分析的能力和財務(wù)分析報告的寫作能力，是一個外來財務(wù)總監(jiān)能否坐穩(wěn)這個位置的非常重要的能力。

第五，稅收規(guī)劃與稅收籌劃的能力

這里說的稅收籌劃，不是那種異想天開的、盲目地希望用一種什么方法就能簡單地幫助企業(yè)降低稅負(fù)的“合理避稅”，因為有些稅收是根本就沒有籌劃的空間和可能性的，除非你硬著頭皮逃稅！

這里講的稅收規(guī)劃和稅收籌劃的能力，是指在國家稅收法規(guī)政策允許的條件下進行的規(guī)劃和籌劃，是完全合法合理的。而現(xiàn)實中，絕大多數(shù)企業(yè)老板都對稅收籌劃抱有很高的期望，所以，掌握這方面的基本技能，無論是在應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)時作為敲門磚，還是在就職后真正地幫助老板解決實際問題，都非常重要。

第六、獲取老板的信任和支持的能力

任何一個財務(wù)總監(jiān)任職一家新的集團型企業(yè)，剛開始老板都是持懷疑的態(tài)度的，一方面是對能力不信任，一方面是對人品不信任。

關(guān)于能力的信任方面，這是需要新任財務(wù)總監(jiān)迅速展示出實際能力來的，所以工作的方式方法非常重要，你有能力，但不一定工作能夠推行下去，而工作如果推行不順，老板則會認(rèn)為是你的能力不勝任。一個剛?cè)肼毜呢攧?wù)總監(jiān)，想要通過考察試用期，一般三個月內(nèi)必須做出實際成績，而如果能夠在一個月內(nèi)迅速使財務(wù)工作有明顯的起色，則基本上能力方面的考察就通過了。

關(guān)于對于人品的信任，這方面需要一個長久的過程的，沒有一到兩年以上的時間，老板是不可能完全信任一個外來財務(wù)總監(jiān)的，為什么很多民企集團的老板愿意用不懂財務(wù)的親戚做財務(wù)總監(jiān)？根本的原因就是信任的問題。而所謂的人品，除了你是否有貪、占、挪用的行為之外，最主要的是你的工作情商的問題，而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關(guān)鍵。情商是天生的，大多數(shù)財務(wù)人員的情商都比較低，所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，無疑會使自己快速擁有相關(guān)的技能，避免走不必要的彎路。

至于其他方面的更高層次的能力，如融資的能力、IPO的能力等，對新任財務(wù)總監(jiān)來說，能否擁有則是可遇不可求的機遇。如果有機會能夠親身經(jīng)歷這方面的工作，并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經(jīng)驗和人脈，無疑會使自己的身價倍增。