財務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是公司財務(wù)的最高負(fù)責(zé)人。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)的實際，制定必要的財務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實施，保證公司的財務(wù)及經(jīng)營活動依法進(jìn)行。財務(wù)總監(jiān)由公司總經(jīng)理提名，董事會負(fù)責(zé)聘任。

財務(wù)規(guī)劃

1、制定集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和執(zhí)行提供支持;

2、設(shè)計集團(tuán)公司財務(wù)管理模式和財務(wù)管理體制，保證財務(wù)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配;

3、設(shè)計集團(tuán)的資金管理模式，追求保持公司的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，籌劃公司的融資方式，規(guī)劃資金管控架構(gòu);

4、依據(jù)會計準(zhǔn)則，制定集團(tuán)公司統(tǒng)一會計政策及核算辦法，并組織實施，保證會計政策和核算符合國家財經(jīng)法規(guī)的要求和公司信息披露的要求;

5、設(shè)計公司的分析體系，報表體系，為公司開展經(jīng)營分析、信息披露提供支持;

6、設(shè)計公司的財務(wù)預(yù)算體系提出預(yù)算方案，并組織方案的實施和運(yùn)行，保障公司全面預(yù)算的順利實施;

7、設(shè)計公司的稅務(wù)管控模式和稅務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，在依法納稅的前提下，開展稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險;

8、規(guī)劃集團(tuán)的財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)體系，提高財務(wù)信息化水平，降低財務(wù)運(yùn)行成本，提高財務(wù)運(yùn)行效率;

9、設(shè)計公司的財務(wù)組織架構(gòu)，確定財務(wù)部門職責(zé)，配合人力資源部制定集團(tuán)及下屬公司財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展體系，考核評價體系，完善公司財務(wù)人員梯隊建設(shè)。

資金管理

1、參與集團(tuán)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的研究論證，分析，控制;

2、組織對公司的投資項目進(jìn)行可行性分析，對投資標(biāo)的進(jìn)行財務(wù)盡調(diào)，出具財務(wù)專業(yè)意見;

3、對投資項目的合同中財務(wù)條款進(jìn)行審核，并根據(jù)合同對投資項目的資金收付進(jìn)行審核、管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行財務(wù)管控;

4、組織對各類投資項目的投后管理，定期了解投后項目的運(yùn)營狀況，財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，出具項目財務(wù)評價意見;

5、根據(jù)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及資金預(yù)算，制定公司的融資方案和計劃，并組織實施;

6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)融資協(xié)議的后續(xù)跟蹤，對投資方提出的問題及時反饋，及時安排到期債權(quán)的按時歸還，合理籌劃利潤分配;

8、組織集團(tuán)資金預(yù)算的編制，合理安排資金計劃，合理統(tǒng)籌公司資金的使用與調(diào)度;

9、審核下屬公司的資金預(yù)算及資金計劃，并根據(jù)其需求合理調(diào)撥資金;

10、審核集團(tuán)公司及下屬公司的大額資金支付;

11、對公司資金使用及合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，組織現(xiàn)金及有價證券的盤點、銀行余額核對;

12、維持與銀行的良好合作關(guān)系。

資產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算的編制;

2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)建造開發(fā)、購買計劃、調(diào)撥、處置的審核;

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中資金使用的審核及監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、建造開發(fā)、采購過程中的稅務(wù)籌劃;

5、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的盤點及減值測試;

6、會同資產(chǎn)管理部門對下屬公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)存貨采購計劃的審核;

8、配合相關(guān)部門進(jìn)行存貨的盤點及減值測試。

財務(wù)核算

1、根據(jù)會計準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)的公司業(yè)務(wù)特性及管理要求，組織制定集團(tuán)的會計政策;

2、組織編制集團(tuán)公司核算手冊及集團(tuán)下屬公司通用業(yè)務(wù)的核算手冊;

3、組織對集團(tuán)公司涉及的重點、難點業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，編制指導(dǎo)文件;

4、指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司會計政策的培訓(xùn)及應(yīng)用，組織對集團(tuán)公司及下屬公司會計政策執(zhí)行情況進(jìn)行評估檢查;

5、負(fù)責(zé)對日常財務(wù)核算、大額收付款的審核;

6、負(fù)責(zé)對公司快報、月度報表、中期報表和年度財務(wù)報告進(jìn)行審核;

7、負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)及下屬公司的財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析，出具分析意見;

稅務(wù)管理

1、根據(jù)集團(tuán)及下屬公司的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點組織開展稅務(wù)籌劃，并督導(dǎo)落實;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)重大稅務(wù)稽查案件的跟進(jìn)與指導(dǎo);

3、組織對集團(tuán)及下屬公司的稅務(wù)工作進(jìn)行評估檢查;

預(yù)算管理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等;

2、傳達(dá)財務(wù)預(yù)算的編制方針、程序、協(xié)調(diào)各部門財務(wù)預(yù)算的編制;

3、組織對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析預(yù)算與實際的差異原因，出具財務(wù)意見;

4、會同集團(tuán)相關(guān)部門審核各下屬的年度財務(wù)預(yù)算、跟蹤各下屬預(yù)算執(zhí)行情況;

業(yè)務(wù)分析及支持

1、熟悉各項業(yè)務(wù)，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，開展經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議;

2、參與產(chǎn)品的研發(fā)、項目立項論證，對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、項目可行性發(fā)表意見;

3、參與產(chǎn)品定價、銷售政策制定，對產(chǎn)品定價、銷售資源投入發(fā)表意見;

4、對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的研發(fā)、采購、銷售合同進(jìn)行審核，對合同中涉及的資金、稅務(wù)問題發(fā)表意見;

5、參與重大經(jīng)營決策的制訂，對經(jīng)營決策中的財務(wù)問題發(fā)表財務(wù)專業(yè)意見，為決策制訂提供財務(wù)支持。

6、對其他部門的工作進(jìn)行支持，及時對其他部門提出的財務(wù)問題進(jìn)行反饋。

信息化管理

1、根據(jù)公司財務(wù)信息化戰(zhàn)略，組織信息系統(tǒng)需求調(diào)研、開發(fā)、測試、驗收等工作;

2、根據(jù)公司信息安全及內(nèi)控的需要合理分配系統(tǒng)權(quán)限;

綜合管理

1、制定公司財務(wù)的內(nèi)部評估計劃并組織實施;

2、負(fù)責(zé)組織公司決算審計工作的開展，并對審計提出的問題進(jìn)行反饋和整改;

3、指導(dǎo)各下屬分支機(jī)構(gòu)審計、咨詢工作;

4、參與集團(tuán)及下屬公司財務(wù)人員的考核評價，提出考核意見;

5、參與制定集團(tuán)及下屬公司財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并開展執(zhí)行;

6、督導(dǎo)集團(tuán)及各所屬分支機(jī)構(gòu)財務(wù)檔案的管理工作。

7、完成副總經(jīng)理安排的其他工作。