企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　預(yù)算控制的概念

　　預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標(biāo)和經(jīng)濟行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標(biāo)。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導(dǎo)、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)助、主導(dǎo)、推動某一組織或團體、團隊實現(xiàn)既定目標(biāo)；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團體或者企業(yè)等等設(shè)計運營模式，促進發(fā)展；

　　5、及時處理非正?，F(xiàn)象或事務(wù)。