在企業(yè)的生產經營中對于未來的發(fā)展都會有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中最重要的就是成本管控了，關乎著企業(yè)的盈利狀況。對于成本管控，有哪些建議和措施？

　　成本管控建議和措施

　　1、提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當予以獎勵和表揚。

　　2、合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業(yè)經濟效益。

　　3、樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。

　　企業(yè)成本控制的主要方法有什么？

　　1、全面成本管理操作指導，成本管理職能是互為補充和互相聯(lián)系的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。對其實施過程進行全面監(jiān)控，保證目標的順利實現(xiàn)。

　　2、成本管理的實施方案，構建全員高效，同時促進生產物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化，全面完整準確科學及時達到控制目標的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)。

　　3、及時糾正偏差。找出錯誤，針對錯誤找出原因，查明責任者，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。