swot分析法中o是指外部環(huán)境的機會。swot分析法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，其中，O是代表機會，S是代表優(yōu)勢、W是代表劣勢，T是代表威脅。

　　通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實上，企業(yè)在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結(jié)和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

　　什么是SWOT分析法

　　SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢、劣勢、外部競爭上的機會和威脅，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。swot分別是優(yōu)勢（strengths），劣勢（weaknesses），機會（opportunities），威脅（threats）的英文字母首字母。

　　SWOT分析的應用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。

　　SWOT分析的目的

　　SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮，為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動；是否存在需要彌補的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動；在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。