企業(yè)中很多人搞不清楚財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)到底有什么區(qū)別。

甚至企業(yè)老板也不清楚到底財務(wù)工作上這三種崗位的具體區(qū)別在哪里。

反正財務(wù)總監(jiān)或者CFO、財務(wù)副總裁什么的，不論叫什么，就是財務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)，所有財務(wù)的工作最終都是這個崗位說了算。

因為定位和職責(zé)的認(rèn)識模糊和界定不清，往往導(dǎo)致管理不順暢，高層干了中層的事，中層干了基層的事兒，基層沒事兒干，天天挑上級的毛病，常常給領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)“任務(wù)”。

如何擺正不同財務(wù)崗位定位，理順財務(wù)工作分工界面，讓財務(wù)人員尤其是財務(wù)中高層管理人員發(fā)揮價值，糾正錯位，降低財務(wù)部門隱性成本，是老板需要思考的問題。

01

不同管理層級的本質(zhì)區(qū)別

——決策層，確定方向。

確定方向，明確戰(zhàn)略，是董事會和股東層面的事情。

——高管層，確定計劃。

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和行動計劃，是總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管層的任務(wù)。

高管層，要確定干什么、怎么干、誰去干、干到什么程度。

——中層管理者，化為行動。

中層管理者將目標(biāo)和行動計劃分解到下屬、團(tuán)隊，落實到日常工作中，確定每個月做什么、每周做什么、每天做什么，并跟進(jìn)結(jié)果。

——基層管理者，行動執(zhí)行。

既要承擔(dān)管理職責(zé)，也要具體動手，推動各項工作進(jìn)程和結(jié)果。

財務(wù)總監(jiān)是高管層，按照職權(quán)對上負(fù)責(zé);財務(wù)經(jīng)理，是中層管理者，上承財務(wù)總監(jiān)的工作安排，下接財務(wù)主管(或會計主管)的工作進(jìn)展和結(jié)果;財務(wù)主管(或會計主管)需要完成財務(wù)主管安排的具體工作，交付結(jié)果。

不論公司規(guī)模大小和財務(wù)部門的層級，財務(wù)管理人員的定位都應(yīng)該是這樣分層的。

在一個小公司，可能一個財務(wù)總監(jiān)，帶一個會計和一個出納，財務(wù)總監(jiān)本質(zhì)上是把財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作都干了，身兼數(shù)職。

在一個大公司的總部財務(wù)部，財務(wù)部經(jīng)理就是中層，細(xì)分的各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人，就是財務(wù)主管。

清楚了定位，才能想清楚應(yīng)該干什么。

在其位謀其政。

高層要想，中層要忙，基層要干。

高層沒時間想，中層不忙，基層不干，財務(wù)團(tuán)隊就沒有財務(wù)管理能力。

財務(wù)團(tuán)隊也就不難能更好的幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。

該財務(wù)總監(jiān)發(fā)愁的事情，也就都會堆到企業(yè)老板的頭上，讓老板頭痛去。

02

不同層級財務(wù)職能

任何一個企業(yè)，高層、中層和基層都必不可少。

企業(yè)小，也需要有這三個管理層級要求的定位，盡管可能是一人身兼數(shù)職，但也要在三個層面上做出對應(yīng)的思考和工作安排。

第一，確定財務(wù)管理工作目標(biāo)。

財務(wù)總監(jiān)要充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的目標(biāo)，確定財務(wù)戰(zhàn)略，確定財務(wù)管理目標(biāo)，確定財務(wù)管理要干什么，怎么干，誰去干，干到什么程度。

財務(wù)總監(jiān)要為整個財務(wù)管理工作定總體的基調(diào)，引導(dǎo)整個財務(wù)團(tuán)隊，按照目標(biāo)開展工作。

第二，優(yōu)化財務(wù)管理組織。

財務(wù)總監(jiān)要根據(jù)目標(biāo)，圍繞經(jīng)營管理需要，設(shè)計和不斷優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)組織的職能，建設(shè)財務(wù)團(tuán)隊，并不斷提升財務(wù)團(tuán)隊價值創(chuàng)造能力，充分調(diào)配財務(wù)人力資源。

第三，落實財務(wù)績效目標(biāo)。

財務(wù)總監(jiān)要配合CEO確定長短期財務(wù)績效目標(biāo)，將財務(wù)績效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算，并建立過程管理體系，確保財務(wù)績效指標(biāo)完成進(jìn)度信息能夠及時、準(zhǔn)確反饋，并督促績效改進(jìn)，讓經(jīng)營管理過程形成閉環(huán)。

財務(wù)總監(jiān)需要組織各部門開展預(yù)算和經(jīng)營計劃的編報、分析，重點(diǎn)是溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識。

財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的匯總編報、分析，重點(diǎn)是落實財務(wù)總監(jiān)工作安排，組織財務(wù)主管開展工作。

財務(wù)主管負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算相關(guān)報表的編制、分析。

第四，健全財務(wù)管理規(guī)章制度。

財務(wù)管理制度是財務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度保障，至少包括職責(zé)、授權(quán)、預(yù)算、資金、核算、內(nèi)控等相關(guān)制度。

財務(wù)總監(jiān)需要組織財務(wù)部門和相關(guān)部門制定制度、流程，重點(diǎn)是提出要求，掌控重點(diǎn)，溝通和協(xié)調(diào)，確保制度權(quán)威和嚴(yán)肅性。

財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度起草財務(wù)管理的相關(guān)制度，根據(jù)分工分配財務(wù)主管完成不同的專業(yè)內(nèi)容(資金主管負(fù)責(zé)資金管理制度，會計主管負(fù)責(zé)核算相關(guān)制度，等等)，組織審核、匯報。

財務(wù)主管負(fù)責(zé)起草相關(guān)制度，落實制度具體執(zhí)行。

第五，財務(wù)管理日常工作。

財務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常財務(wù)管理工作：

——資金管理。

嚴(yán)格執(zhí)行資金授權(quán)，控制資金風(fēng)險，安排財務(wù)主管(資金主管)編制資金計劃，開展資金調(diào)度。財務(wù)主管(資金主管)及時編報資金計劃和資金報表，按計劃調(diào)度資金，提高資金效率，控制風(fēng)險。

——核算和報表管理。

嚴(yán)格執(zhí)行核算要求，提高會計信息質(zhì)量和有用性，安排財務(wù)主管(會計主管)規(guī)范核算，優(yōu)化管理會計報表和分析報告，為高層和業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持;財務(wù)主管(會計主管)抓好基礎(chǔ)核算，及時編制管理會計報表和分析報告，不斷提高報表質(zhì)量。

——納稅管理。

依法納稅，組織財務(wù)主管(會計主管)學(xué)習(xí)研究稅收政策，爭取稅收優(yōu)惠，及時納稅申報;財務(wù)主管(會計主管)按規(guī)定納稅申報，按照要求提交各種稅務(wù)資料，維護(hù)納稅信用等級。

——成本管理。

組織制定成本管理制度，組織財務(wù)主管(會計主管)核定標(biāo)準(zhǔn)成本，開展成本分析，提出成本改善建議，向上匯報;財務(wù)主管(會計主管)編報成本分析報表，深入現(xiàn)場調(diào)研，提出改善建議。

——資產(chǎn)管理。

組織資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，參與資產(chǎn)購置、處置方案評審，組織財務(wù)主管(會計主管)核算資產(chǎn)和編報報表，提出資產(chǎn)管理建議，向上匯報;財務(wù)主管(會計主管)核算資產(chǎn)和編報報表，定期盤點(diǎn)，提出資產(chǎn)管理建議。

——其他工作。

日常合同及付款審核和按授權(quán)審批的相關(guān)業(yè)務(wù)，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，其他部門溝通協(xié)調(diào)，其他領(lǐng)導(dǎo)安排工作等;財務(wù)主管負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)的其他工作，其他財務(wù)經(jīng)理安排的工作。

日常工作以外的，或重大的事項，財務(wù)經(jīng)理匯報財務(wù)總監(jiān)，按財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)開展工作。

第六，投融資工作。

財務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)重要的投融資項目財務(wù)評審，財務(wù)經(jīng)理配合調(diào)研、財務(wù)分析、報告編報，財務(wù)主管負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和具體工作。

財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，對財務(wù)部門做出指示，為財務(wù)團(tuán)隊指引方向和對重大財務(wù)工作拍板;財務(wù)經(jīng)理承上啟下，對財務(wù)總監(jiān)提供支撐，管理財務(wù)團(tuán)隊做好執(zhí)行;財務(wù)主管強(qiáng)化專業(yè)能力，做好各項工作的實施。

第七，績效考核工作。

財務(wù)總監(jiān)審核財務(wù)預(yù)算考核結(jié)果，財務(wù)經(jīng)理組織財務(wù)預(yù)算考核建議和分析，財務(wù)主管(會計主管或預(yù)算主管)負(fù)責(zé)具體分析工作。

03

財務(wù)經(jīng)理無法替代財務(wù)總監(jiān)

不具備管理能力的財務(wù)主管提升到財務(wù)經(jīng)理的位置，需要從專業(yè)人員轉(zhuǎn)變到管理人員。

財務(wù)經(jīng)理需要做的是讓財務(wù)團(tuán)隊把事情做對，而不是自己把事情做對。

同樣，財務(wù)經(jīng)理在沒有具備財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的能力時，也無法替代財務(wù)總監(jiān)。

優(yōu)秀CFO是CEO戰(zhàn)略合作伙伴，是融資和納稅籌劃師，是風(fēng)險管理師，是資源管理師，是經(jīng)營管理信息系統(tǒng)架構(gòu)師，是財務(wù)人員導(dǎo)師。

財務(wù)總監(jiān)要求有更高的站位，更廣的視野，更豐富的經(jīng)驗，更強(qiáng)的綜合能力。

最關(guān)鍵的，財務(wù)經(jīng)理到財務(wù)總監(jiān)，需要思維的轉(zhuǎn)變，要由干到想，由管理到經(jīng)營，由轉(zhuǎn)業(yè)到綜合，由戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略。

沒有經(jīng)歷過磨練，龍門一躍，并非易事。