預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何進行財務(wù)預(yù)算管理？

1、探索形成有效的機制，保證基礎(chǔ)上報的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實、合理。

編制預(yù)算支出均應(yīng)以零為基底，從實際需要出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數(shù)額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經(jīng)濟效益。

2、加強財務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證財務(wù)預(yù)算的剛性。

各企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)預(yù)算管理委員會，強化其職能，并對預(yù)算的編制及執(zhí)行情況負責(zé)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

3、建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)，在制定財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標(biāo)，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運行。

4、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵制度。

預(yù)算目標(biāo)的分解明確了各責(zé)任單位的目標(biāo)和責(zé)任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵制度相結(jié)合，把責(zé)任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責(zé)任單位在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責(zé)任單位實行自我控制的積極性。財務(wù)預(yù)算的完成情況不但對執(zhí)行者進行考核，而且還要對財務(wù)預(yù)算編制的的準(zhǔn)確性、財務(wù)預(yù)算批復(fù)的合理性進行考核，這樣才能使預(yù)算管理高效，高質(zhì)量進行。

5、建立財務(wù)預(yù)算的分析機制。

預(yù)算的分析貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過程，是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評定及整個預(yù)算體系運行效果評價的主要依據(jù)，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個管理過程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績評價職能，是降低企業(yè)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務(wù)預(yù)算管理勢在必行。

財務(wù)的規(guī)劃預(yù)算只是萬里長征的第一步，后期還應(yīng)配合控制、績效管理，要打出一套漂亮財務(wù)管理，的組合拳，才算把預(yù)算做的好。