財務(wù)控制包括以下五個方面內(nèi)容：

　　1、成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。

　　2、風(fēng)險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風(fēng)險的情況進行控制。

　　3、損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

　　4、流動性控制，公司在經(jīng)營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動風(fēng)險，財務(wù)人員要對資金的流動性進行控制。

　　5、運營能力的控制，財務(wù)人員運用各項指標(biāo)數(shù)據(jù)對公司運營能力進行分析。通過分析得出結(jié)論，找出轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營劣勢的方法，對公司運營能力進行控制。

　　財務(wù)控制的方法

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。

　　2、授權(quán)批準(zhǔn)控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進行，否則就無權(quán)審批。

　　3、預(yù)算控制，預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。

　　什么是財務(wù)控制？

　　財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)。

　　財務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標(biāo)的根本保證，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標(biāo)。