會(huì)計(jì)行業(yè)有很多從事基層的小會(huì)計(jì)，自從德勤引進(jìn)人工智能機(jī)器人做賬報(bào)稅之后，很多基層小會(huì)計(jì)內(nèi)心開始惶惶不安，都不知道自己什么時(shí)候會(huì)被淘汰，轉(zhuǎn)行嗎？自己大學(xué)學(xué)的專業(yè)就是會(huì)計(jì)，除了會(huì)計(jì)自己也不會(huì)做其他的，該怎么辦才能在會(huì)計(jì)這條道路上越走越遠(yuǎn)呢？小編結(jié)合了會(huì)計(jì)行業(yè)的趨勢分析了幾點(diǎn)，大家來看看。

（一）技能

如果你還是只會(huì)單純的做賬報(bào)稅，那過不久就被馬上被機(jī)器人替代了。就像工廠里重復(fù)做流水線的工作工資不是很低，或許還比一些坐在辦公室的員工高，但是如果一直麻木的做一件事情，沒有去思考去提升自己的技能，去完善自己，去做一些自己能做別人不能做的事情，那也是分分鐘被淘汰的節(jié)奏，當(dāng)然要達(dá)到這個(gè)層面之前，一定要把自己做事情涉及到的專業(yè)基礎(chǔ)打好，才能再邁上心的臺(tái)階。

（二）心態(tài)

自己的心態(tài)要有所轉(zhuǎn)變，很多時(shí)候，可以多利用自己業(yè)余的時(shí)間去學(xué)習(xí)一些其他的課外的知識(shí)，在自己的專業(yè)范圍內(nèi)外都可以，最主要的是，你要知道如果以后自己的目標(biāo)是走上管理層，應(yīng)該具備什么樣的能力和保持怎么樣的心態(tài)，這個(gè)能力也是需要經(jīng)過長時(shí)間的修煉的，并不能一蹴而就，要培養(yǎng)自己的這些能力就要從平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始，雖然很難，但是要走要管理層，沒有一個(gè)人是容易的。

（三）思路

這其實(shí)和第二點(diǎn)有點(diǎn)像，但是又有區(qū)別，遇到問題的時(shí)候，解決問題的思路開不開闊，還是解決問題只有一種辦法，這就需要大家從生活和工作中各方面去積累了，除了自己多看書多了解知識(shí)，還有與同事之間的相處之道，也是極為重要的。管理層的領(lǐng)導(dǎo)除了專業(yè)能力之外，管理能力才是最重要的，專業(yè)能力可能還沒有一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人強(qiáng)，但是與下屬的相處，思維方式，給下屬的信任度，都是非常重要的，這也可以簡單概括為一個(gè)管理者的情商。

以上就是小編的總結(jié)，一名想要走得更遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)，必須要培養(yǎng)自己的管理者思維和思考方法，專業(yè)能力也不能落下，與人的相處是每個(gè)人的人生必修課。