財(cái)務(wù)人員越來越多地從幕后轉(zhuǎn)移到前臺(tái)，也從員工助理轉(zhuǎn)移到參謀和CEO，再轉(zhuǎn)移到執(zhí)行董事的決策伙伴，后者共同對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，那么財(cái)務(wù)人員如何與高層領(lǐng)導(dǎo)相處呢？

　　財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)相處的方法

　　1、信任是最重要的

　　當(dāng)老板遇到問題時(shí)，通常會(huì)給下屬兩個(gè)選擇，一個(gè)是授權(quán)，另一個(gè)是自己解決?？偟膩碚f，老板在最初階段喜歡親自領(lǐng)導(dǎo)一切，并且習(xí)慣于當(dāng)指揮官。審批有兩個(gè)條件：一個(gè)是完善合理的審批制度，另一個(gè)是有適當(dāng)和合格的審批目的。有時(shí)候他們并沒有完善合理的審批制度，所以他們通常很累，讓下屬很沮喪。

　　信任對(duì)財(cái)務(wù)人員來說更重要。想象一下，老板對(duì)財(cái)務(wù)人員沒有信任的基礎(chǔ)。如何與他們和諧相處？在信任的基礎(chǔ)上，一個(gè)人可以舒適、自由地與老板合作，但在這里，還應(yīng)該注意上下級(jí)之間的聯(lián)系。這對(duì)財(cái)務(wù)員和公司來說是一場(chǎng)災(zāi)難。

　　2、專業(yè)知識(shí)深厚是取得老板信任的基礎(chǔ)

　　如果專業(yè)能力不夠，建議盡量低調(diào)。具備原則性又不失靈活性是任何老板都希望看到的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在堅(jiān)守原則的同時(shí)，還要掌握一點(diǎn)處世的技巧。我很多財(cái)務(wù)人員的觀點(diǎn)沒有錯(cuò)，但當(dāng)他們?cè)诶习迕媲皶r(shí)，他們拒絕接受。事實(shí)上，這是因?yàn)榇嬖谛畔⒉粚?duì)稱的問題。老板下意識(shí)地對(duì)一些未知的問題說不，這個(gè)時(shí)候怎么游說老板就成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的功課，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)合場(chǎng)合、擺清利害，實(shí)際案例以及老板心情來進(jìn)行說服工作。