財(cái)務(wù)工作與各部門之間是互相協(xié)調(diào)、合作的關(guān)系。財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套,如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。因此,企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的,而應(yīng)是相互滲透的,應(yīng)以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。
離開其他部門的協(xié)調(diào)配合,財(cái)務(wù)管理也無從談起;沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo),其他管理工作也是盲目的。以財(cái)務(wù)管理為中心,要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。
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