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數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析培訓(xùn)課程

2023-08-30 13:11 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：700

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課程背景

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

課程收益

　　【建立體系】領(lǐng)會(huì)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問(wèn)題的思路和方法

　　【案例訓(xùn)練】通過(guò)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法

　　【企業(yè)提升】找到最適合的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧

　　【實(shí)操落地】全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和操作

課程對(duì)象

　　◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì)

　　◆財(cái)務(wù)分析崗位相關(guān)人員

課程大綱

一、什么是數(shù)據(jù)化管理	二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)
?數(shù)據(jù)化管理的概念和意義　　?企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個(gè)層次　　?數(shù)據(jù)化管理流程圖　　?數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板	?運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障　　?報(bào)表的三大功能　　?數(shù)據(jù)化管理上的問(wèn)題　　?數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容　　?數(shù)據(jù)化管理時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例
三、數(shù)據(jù)化管理的思路	四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）
?管理假設(shè)、相關(guān)因素分析　　?建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合　　?數(shù)據(jù)分析，建立模型　　?修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì) 　　?驗(yàn)證假設(shè) 　　?企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟	?面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用　　?在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
五、數(shù)據(jù)化管理分析-運(yùn)營(yíng)分析（銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）	六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析
?在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用　　?在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用　　?在人力資源管理中的應(yīng)用	?產(chǎn)品質(zhì)量控制　　?采購(gòu)控制