一、已經(jīng)到來的“財務價值”時代

二、財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作

　　◆互聯(lián)網(wǎng)時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇

　　◆轉(zhuǎn)型時期，財務職能分工與角色定位

　　【案例】企業(yè)集團采用財務共享模式，重新定位財務角色和功能

　　◆財務價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合

　　◆新時期財務與業(yè)務的關系：滲透型

　　【案例分析】知名企業(yè)通過財務轉(zhuǎn)型，提升財務管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　【互動交流】財務與業(yè)務為何總是格格不入？

　　◆財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題

　　◆如何突破業(yè)財融合屏障

　　◆業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

　　【案例分析】看外資企業(yè)財務部門是如何讓業(yè)務部門主動要求財務參與業(yè)務決策的？

價值創(chuàng)造：業(yè)務運營中的財務作為

三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效

　　【情景演練】場景再現(xiàn)，財務該如何處理各類業(yè)務協(xié)作？

　　◆基石決定上層建筑，搭建業(yè)務、財務融合平臺

　　【案例分析】每個人都有一張“損益表”，財務工作從“技術”到“藝術”

　　◆用財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進方向

　　【案例分析】經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關鍵問題，發(fā)揮財務價值

　　◆業(yè)務滾動預測，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持

　　◆價值管理利器：用好預算管理工具

　　【案例分析】某企業(yè)財務部門通過預算做到對業(yè)務全過程控制

　　◆與業(yè)務部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

　　◆財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用

　　【案例分析】某企業(yè)財務部主導績效體系建立，推動了業(yè)務執(zhí)行力

　　◆從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

　　◆合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險

　　【案例分析】企業(yè)財務借助信息系統(tǒng)，對流程進行優(yōu)化重組的案例

五、引領篇——專注商業(yè)洞察，引領業(yè)務發(fā)展方向

　　◆從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬

　　◆著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機會

　　◆財務從“管控型”走向“引領型”

　　◆互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務洞察力

　　【案例分析】知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對客戶行為進行預測，引領業(yè)務發(fā)展

執(zhí)行保障：財務人員綜合能力提升

六、業(yè)財融合對財務人員能力要求

　　◆業(yè)務合作伙伴需要具備的核心能力

　　◆財務人員影響力提升的建議

　　【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務人才培養(yǎng)方式和渠道

　　◆轉(zhuǎn)型時期財務人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

　　◆新型財會職業(yè)發(fā)展道路

　　【互動答疑】業(yè)財融合具體工作中的難點、疑點互動解答