課程背景
隨著中國人口結構變化帶來社會財富的再配置需求的快速增長,資產管理業(yè)務有了強勁增長的動力,而依托大數(shù)據、移動支付、云計算、社交網絡和搜索引擎等互聯(lián)網工具和信息技術發(fā)展,以余額寶為代表的互聯(lián)網金融新興業(yè)態(tài)正沖擊著傳統(tǒng)金融業(yè)的思維,銀行、保險、券商等傳統(tǒng)金融業(yè)面臨轉型升級,產業(yè)邊界和商業(yè)模式亟待重塑,新一輪的金融革命即將開始,我們該如何應對?
作為金融資管從業(yè)者并不必關心互聯(lián)網金融的內涵與外延、功過與是非、貓鼠游戲與暗度陳倉,而應關注互聯(lián)網金融的資金端與資產端、信息流與現(xiàn)金流、成本控制模型與收益套利模型……開放創(chuàng)新的互聯(lián)網金融思維則能造就跨界整合、縱橫捭闔的新型金融業(yè)務,不僅能讓進取的金融資管從業(yè)者健康發(fā)展,還能助力創(chuàng)新者找到金融轉型中彎道超車和厚積薄發(fā)的難得機會。
課程收益
【轉變觀念】把握大資產管理時代的到來,從意識上主動接受并擁抱新思維
【掌握核心】學會如何站在金融資管的視角去發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網金融的新思維
【突破難點】融入創(chuàng)新血液,掌握資管產品的設計要點
【實務指導】告別艱澀難懂的理論宣講,案例分析加實操演練,效果倍增
課程對象
商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、券商資管、基金公司
及其子公司、保險公司及其資管公司、私募基金、資產
管理公司、金融租賃公司、財務公司、小額貸款公司、
金融控股集團等機構的從業(yè)人員
課程大綱
一、大資產管理時代的到來 | 二、資管業(yè)務牽手互聯(lián)網的發(fā)展模式和潛在風險 |
-資產管理行業(yè)面臨的宏觀及微觀環(huán)境變遷 -資產管理行業(yè)的全景式剖析:銀、證、保、基、信的資產管理市場格局與模式 -推動資產管理強勁增長的動力 | -大資產管理子行業(yè)的錯位競爭和優(yōu)勢互補 -商業(yè)銀行資管業(yè)務的發(fā)展模式展望——以開放的態(tài)度與多平臺獲得共贏 -券商資管業(yè)務的創(chuàng)新——券商資管化、資管信托化 -保險資管業(yè)務的“互聯(lián)網+”——創(chuàng)新型的保險類ABS -資管業(yè)務+互聯(lián)網必須防范和應對的潛在風險 |
三、資管產品與互聯(lián)網金融的結合及其社群營銷、集客營銷、O2O營銷思維創(chuàng)新 | 四、第三方支付與B2B支付業(yè)務實戰(zhàn)要點以及與同業(yè)合作 |
-新興互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)資管業(yè)務的挑戰(zhàn) -專業(yè)的互聯(lián)網金融平臺基本模式 -互聯(lián)網營銷思維的兩大基石:社群營銷與集客營銷思維 -O2O營銷思維要點分析 -互聯(lián)網金融與傳統(tǒng)資管產品相結合案例分享(銀行、證券等案例) -泛資管行業(yè)的互聯(lián)網應用 | -第三方支付與B2B支付介紹及相關政策法規(guī)的梳理與解讀 -互聯(lián)網金融的發(fā)展形勢與傳統(tǒng)金融機構的業(yè)務轉型方向 -當前形勢下第三方支付與傳統(tǒng)金融機構之間的業(yè)務合作模式 -第三方支付公司在B2B領域的實際應用案例以及業(yè)務要點 -第三方支付公司在對公領域與金融機構合作的成功案例分析及要點解讀 -三方支付公司在互聯(lián)網金融領域與金融機構合作的案例分析與要點解 |
五、互聯(lián)網金融P2P模式的揚棄和發(fā)展與案例解析 | |
-互聯(lián)網金融P2P發(fā)展,監(jiān)管及啟示 -純線上模式vs線上線下相結合模式 -哪些合規(guī)盈利的商業(yè)模式是未來發(fā)展趨勢 |
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