【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用

　　公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

　　業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

　　實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計

　　企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表

　　資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？

　　-企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然

　　-財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？

　　利潤表：企業(yè)花錢的效果如何？

　　-透視企業(yè)的盈利能力

　　現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？

　　-企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

　　-企業(yè)最真實的投融資信息

　　案例分析：

　　-趣味案例：財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們在關(guān)注什么？

　　-案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務(wù)指標？

　　拓展應(yīng)用：

　　-分組討論：八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？　　【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用

　　公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

　　業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

　　實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計

　　企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表

　　資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？

　　-企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然

　　-財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？

　　利潤表：企業(yè)花錢的效果如何？

　　-透視企業(yè)的盈利能力

　　現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？

　　-企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

　　-企業(yè)最真實的投融資信息

　　案例分析：

　　-趣味案例：財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們在關(guān)注什么？

　　-案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務(wù)指標？

　　拓展應(yīng)用：

　　-分組討論：八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？

　　【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利？

　　利潤降低？如何實現(xiàn)增收？

　　-收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？

　　-應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

　　-財務(wù)關(guān)鍵指標的解讀（盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力）

　　現(xiàn)金為王，如何獲得更大的盈利？

　　-財務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢

　　-企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

　　-經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng)

　　-財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控

　　【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本？

　　有效成本控制的方法

　　-成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P）

　　-為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？

　　-固定成本VS變動成本：管理者成本控制的關(guān)注點

　　-成本/費用中心責(zé)任成本控制

　　用好全面預(yù)算管理工具

　　-如何確定預(yù)算目標？（SMART原則）

　　-預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制

　　-預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

　　-預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價

　　案例分析：

　　-案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。

　　-案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

　　-案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報？

　　拓展應(yīng)用：

　　-應(yīng)用：F上市公司一整套財務(wù)報表分析？你是否會選擇投資？為什么？