一、成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)

二、構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系

　　-中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享

　　-企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?/span>

　　-戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則

　　-什么是戰(zhàn)略?如何將戰(zhàn)略化為行動?

　　-企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法

　　-構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系

　　-如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略?

　　-企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制

　　-中國成功實施平衡積分卡案例分享

三、描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖

四、開發(fā)平衡積分卡

　　-將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動方案

　　-戰(zhàn)略因果關(guān)系

　　-如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略?

　　-戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)

　　-將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡

　　-將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)

　　-將行動計劃于戰(zhàn)略連接

　　-平衡積分卡的實施流程

　　-案例及開發(fā)練習(xí)

第2部 管理戰(zhàn)略深層構(gòu)建

五、戰(zhàn)略的分解及與績效的連接

六、管理戰(zhàn)略績效管理

　　-多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式

　　-分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同

　　-分解練習(xí)

　　-與員工績效考核的連接

　　-戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運營和績效管理合為一體

　　-有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障

　　-“戰(zhàn)略管理辦公室”(OSM)為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證

七、中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素

　　-集最佳管理實踐于一身

　　-運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力

　　-實施平衡積分卡的成功要素

　　-平衡積分卡對員工目標(biāo)的設(shè)定及對員工成長的幫助