課程背景
內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙,精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏,練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧,是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題,您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題
◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點(diǎn),更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢?
◆公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審,認(rèn)為審計(jì)是成本中心,如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢?
◆業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?
◆目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場(chǎng)事后審計(jì),程序繁瑣、效率不高,是否有更好的方式和技術(shù)呢?
◆如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位,接受我們的審計(jì)建議呢?
◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點(diǎn),更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢?
我們基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合過(guò)往學(xué)員的調(diào)研和反饋,推出具有針對(duì)性和務(wù)實(shí)性的內(nèi)部審計(jì)課程,幫助內(nèi)部審計(jì)人員深刻理解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與職能定位,重新審視自己的審計(jì)程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。
課程收益
【把握核心重點(diǎn)】把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向,清晰內(nèi)審角色定位
【建立高效團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效的內(nèi)審隊(duì)伍
【掌握實(shí)戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法,學(xué)會(huì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類型審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)的具體應(yīng)用
課程對(duì)象
◆內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管
◆審計(jì)部相關(guān)人員
◆會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員
課程大綱
一、新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道 | 二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施 |
●內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位 ●內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道 | ●風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ●項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)計(jì)劃的制定 ●以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施 |
三、內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧 | 四、不同類型審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)指導(dǎo) |
●內(nèi)部審計(jì)工具運(yùn)用 ●風(fēng)險(xiǎn)和控制的自我評(píng)價(jià) ●操作審核與實(shí)戰(zhàn)技巧 ●審計(jì)線索發(fā)現(xiàn)的12個(gè)方法 | ●找到企業(yè)控制運(yùn)行缺陷——內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià) ●揪出企業(yè)的“魔鬼”——職業(yè)舞弊調(diào)查 ●讓“弄虛作假”浮出水面——采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì) ●鑒定領(lǐng)導(dǎo)“功過(guò)是非”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) ●讓企業(yè)“血脈通暢”——資金循環(huán)審計(jì) |
五、成就卓越審計(jì)的通用技能提升 | |
●審計(jì)過(guò)程中的有效溝通與沖突管理 ●向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果的幾大關(guān)鍵 ●管理審計(jì)中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在,完善企業(yè)流程 ●內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化 ●如何發(fā)揮審計(jì)的影響力 |
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