-項(xiàng)目管理的生命周期

　　-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：進(jìn)度、質(zhì)量、時(shí)間和成本

　　-項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟

　　-項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　-項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)處理的差異性

　　-項(xiàng)目中各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)

　　-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

　　-項(xiàng)目圖表和風(fēng)險(xiǎn)清單

　　-預(yù)定義的角色和職責(zé)

　　-雇主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度

　　-風(fēng)險(xiǎn)管理模板

　　-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

　　-引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

　　-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果

　　-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：文件資料審核、信息收集、流程圖法

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)TOP10的應(yīng)對(duì)策略

　　-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及后果

　　-客戶方風(fēng)險(xiǎn)：需求定位、環(huán)境變化

　　-能力風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)實(shí)力、人員結(jié)構(gòu)及組織協(xié)調(diào)

　　-業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力

　　-開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃、組織和控制

　　-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)平臺(tái)、開發(fā)工具

　　-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性及定量分析

　　-基本P-I分析方法的應(yīng)用

　　-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的理論與方法

　　-蒙特卡羅技術(shù)及應(yīng)用

　　-決策樹

　　-定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用

　　案例分析:

　　-案例1：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸納。

　　-案例2：如何在項(xiàng)目合同中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)?

　　-案例3：利用流程圖法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

　　拓展與應(yīng)用：

　　-討論1：風(fēng)險(xiǎn)定量分析與定性分析比較討論。

　　-應(yīng)用2：項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

　　-產(chǎn)品定位錯(cuò)誤

　　-人員的流動(dòng)

　　-開發(fā)目標(biāo)不明確或搖擺不定

　　-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響

　　-技術(shù)方案有缺陷

　　-項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支與不足

　　-開發(fā)環(huán)境的變化

　　-項(xiàng)目過程管理混亂

　　-產(chǎn)品質(zhì)量低劣

　　-需求發(fā)生變化

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制

　　-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本形式與手段

　　-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的核心技能——“持續(xù)高效地溝通”

　　-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

　　-建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

　　-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核

　　-偏差分析

　　-附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　-事后控制——風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

　　-“關(guān)鍵鏈”法——突破項(xiàng)目管理的“瓶頸”

　　-人的因素和工作習(xí)慣

　　-抓住項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

　　-提前完成項(xiàng)目

　　案例分析：

　　-案例4：降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的策略有哪些?

　　-案例5：項(xiàng)目管理失敗案例分析。

　　拓展與應(yīng)用：

　　-應(yīng)用3：管理者在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任。

　　-應(yīng)用4：如何做好項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督工作?！?/span>