課程背景
審計經(jīng)理是企業(yè)的“電子眼”,他們的工作難度比較大,經(jīng)常會碰到以下問題:
企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,起到審計的效果呢
審計工作不是一個人就能完成的,即使領(lǐng)導(dǎo)支持,但開展和執(zhí)行起來總是阻力重重,有什么好的方法嗎?
在給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,自己發(fā)現(xiàn)的問題總是比較細節(jié)的點,很難形成一個面,抓住深層次原因,領(lǐng)導(dǎo)怎么能滿意?
公司的制度和流程設(shè)計不完善,領(lǐng)導(dǎo)個人意志凸顯,風險總是在事后,作為審計經(jīng)理,感覺左右為難?
我們基于豐富的財務(wù)培訓經(jīng)驗,結(jié)合過往學員的調(diào)研和反饋,推出具有較強針對性和務(wù)實性的高級審計經(jīng)理課程,從公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部溝通為著眼點,幫助您精準定位職能,明確審計工作的特殊性和難點,通過實際操作中的大量案例,加強對審計流程和內(nèi)控缺陷認定的學習,使您成為一名成功的高級審計綜合人才,幫助企業(yè)規(guī)避風險,優(yōu)化流程,避免不必要的損失。
課程收益
【打破傳統(tǒng),全新定位】從公司治理和內(nèi)外部溝通角度提出全新的審計經(jīng)理定位
【注重方法,全面提升】加強流程設(shè)計和操作方法的學習,更加具有務(wù)實性和針對性
【重視效果,著力改善】重視審計評價和缺陷認定,幫助企業(yè)完善審計流程和制度
【釋疑平臺,華麗晉升】從理念、知識、能力三方面助您成功晉升為高級審計經(jīng)理
課程對象
公司審計委員會成員
公司內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理
投行、會計事務(wù)所相關(guān)人員
課程大綱
一、審計經(jīng)理的難題和角色定位 | 二、內(nèi)部審計和公司治理 |
-審計經(jīng)理的重要職責 -提升高級審計經(jīng)理的理念 -內(nèi)審專員-內(nèi)審經(jīng)理-高級內(nèi)審經(jīng)理 -內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn) -不懂業(yè)務(wù)怎么辦? -溝通壓力很大 -審計質(zhì)量不高怎么辦? -如何處理與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系? -如何成為董事會的好伙伴? | -內(nèi)部審計和審計委員會 -內(nèi)部部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 -舉報方案和行為規(guī)則 -與外部審計師合作 -欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防
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三、審計師的內(nèi)外部溝通 | 四、建立以風險控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計流程 |
-審計部與董事會的溝通 -審計部與財務(wù)部的溝通 -審計部與業(yè)務(wù)部門的溝通 案例分析: -互動討論:審計工作壓力與難點梳理? -案例1:審計經(jīng)理如何做好外部公關(guān)? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:審計部門組織結(jié)構(gòu)圖與職能定位。 -應(yīng)用2:審計工作內(nèi)部溝通技巧。 | -內(nèi)部審計組織與計劃 -年度審計計劃 -項目審計計劃 -指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計 -分析性程序及符合性測試 -實質(zhì)性測試及詳細審查 -審計發(fā)現(xiàn)與設(shè)計建議 -如何向董事會和高層管理者報告 -不同類型審計的特殊思考
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五、內(nèi)部審計方法與操作審核 | |
-內(nèi)部審計方法 -審查書面資料的方法 -客觀實物證實方法 -審計調(diào)查方法 -分析性復(fù)核方法 -操作審核與實戰(zhàn)技巧 -舞弊與疏忽的防范 -風險與控制自我評估 -數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù) -計算機化審計工具和技術(shù) -內(nèi)部審計重點 -采購業(yè)務(wù)內(nèi)部審計 -生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部審計 -銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部審計 案例分析: -案例2:武鋼的“內(nèi)審三部曲” -案例3:新時代的審計——IBM 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用3:審計調(diào)查方法歸納 -應(yīng)用4:資金活動內(nèi)審的關(guān)鍵環(huán)節(jié) |
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