有效的財(cái)務(wù)管控方法包括:
1、組織規(guī)劃控制,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則;
2、批準(zhǔn)控制,對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制,單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),必須經(jīng)過批準(zhǔn)才能進(jìn)行;
3、預(yù)算控制,包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動(dòng)的全過程,其基本要求是所編制預(yù)算必須體現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo);
4、實(shí)物資產(chǎn)控制,主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種,限制接近控制是控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸,定期清查控制是定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查。
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