管理會(huì)計(jì)五大內(nèi)容（職能）包括：

　　1、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景：按照企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，選擇合理的量化模型，預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)。

　　2、參與經(jīng)濟(jì)決策：根據(jù)企業(yè)搜集整理的有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。

　　3、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：將最終決策方案的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系。

　　4、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程：通過(guò)事前確定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作。

　　5、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。