在往年的ACCA考試中，概念題的特點一直都是靈活多變，概念題的得分技巧還是要通過刷題找到答題的感覺，以理解為基礎(chǔ)背誦為輔助，攻克概念題這個堡壘不難。今天，會計網(wǎng)就為大家講解ACCA(PM科目)中概念題高頻考點，希望有所幫助。

　　以下是給大家總結(jié)的概念題比較?？嫉目键c：

　　Part A

　　1. 企業(yè)中對應(yīng)于管理層級的各類信息系統(tǒng)及其特征;

　　2. 大數(shù)據(jù)的定義和特征以及優(yōu)點 (9月考綱新增的知識點);

　　3. 信息系統(tǒng)安全的有效措施。

　　Part B

　　1. ABC產(chǎn)生的原因，適用的行業(yè)特點，以及ABC與AC對比;

　　2. 如何縮減成本差距和在服務(wù)行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn);

　　3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化，以及生命周期成本法的優(yōu)點;

　　4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法;

　　5. 環(huán)境成本的定義以及分類以及四個環(huán)境管理會計方法。

　　Part C

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;

　　2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus;

　　3. 定價策略里面的7個strategies，尤其是撇脂定價和滲透定價策略適用條件;

　　4. Expected value, simulation兩種分析風(fēng)險方法的優(yōu)缺點。

　　Part D

　　1. 業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu);

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點;

　　3. 預(yù)算的方法，比如增量預(yù)算，零基礎(chǔ)預(yù)算，滾動預(yù)算，變動預(yù)算，作業(yè)預(yù)算。對這些預(yù)算的優(yōu)缺點最好都背出來;

　　4. 預(yù)算的優(yōu)缺點以及Beyond budget;

　　5. Operating variance 和planning variance的區(qū)別，以及使用這一方法的弊端;

　　6. Learning Curve的缺陷以及運用;

　　7. 預(yù)算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。

　　Part E

　　1. 責(zé)任會計中的可控性原則- Controllability;

　　2. TQM&JIT;

　　3. Value for Money - 3E原則;

　　4. 平衡計分卡和積木模型。

　　最后，我們一起來說道說道Section C主觀題。主觀題有三大”萬年不變” 的考察內(nèi)容。

　　第一，Part D的Budgetary system。考官主要考察大家對于幾大預(yù)算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說能夠把各種預(yù)算的優(yōu)缺點，或者預(yù)算編制的步驟都寫出來就可以得分的。

　　既然稱為主觀題就需要考生結(jié)合題目中的案例背景以及已經(jīng)所掌握的預(yù)算的理論知識提出自己的獨特見解。這個對于沒有過預(yù)算編制經(jīng)歷的同學(xué)來講是非常大的挑戰(zhàn)。因此同學(xué)們就必須去借鑒他人的經(jīng)驗來豐富自己的預(yù)算知識儲備。在ACCA官網(wǎng)上考官曾經(jīng)針對以上各類預(yù)算分別寫了幾篇技術(shù)文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點來。

　　第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來是考生們的薄弱項。計算經(jīng)營指標在這里已經(jīng)不是考察的重點，而如何對計算出來的指標進行分析才是考官所關(guān)注的?？梢越o到大家的建議是：

　　1. 學(xué)會選擇合適的經(jīng)營指標來進行計算，對利潤表進行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對題干信息里面提到的一些KPI也要進行計算。主要是去計算KPI的增長(下降)趨勢和各個項目占銷售收入的比率;

　　2. 解釋業(yè)績指標變動背后產(chǎn)生的原因，使用業(yè)績指標 (KPI) 作為標題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構(gòu)清晰;

　　3. 可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系，能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋;

　　4. 對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論，提出你自己的建議。

　　第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學(xué)們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下，各個部門應(yīng)當如何處理。其實解決這樣的問題，可以從三個角度出發(fā)：

　　1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?一般來講如果存在外部市場，最高采購價格取決external market price。如果不存在外部市場，那么價格越低越好;

　　2. 什么價格對于供應(yīng)部門是最有利的?也就是供應(yīng)部門愿意接受的,最低價格是多少?這個時候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來討論;

　　3. 對于集團而言，什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化?集團只關(guān)注定價策略所導(dǎo)致的external costs 和revenue。所以最終要協(xié)調(diào)好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實現(xiàn)group的利潤最大化。

　　備考建議

　　PM考試目前在大陸地區(qū)采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學(xué)們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點。

　　另外，有很多同學(xué)還不是很適應(yīng)CBE的考試模式，做主觀大題的時候還是用自己的計算器算出數(shù)字以后再將它填入到系統(tǒng)中，這種做法既浪費時間還容易出錯。所以建議大家在平時就養(yǎng)成用Excel表格做題的習(xí)慣。自己設(shè)計好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來，然后用公式進行計算。每個大的計算步驟可以用Heading 說明一下，從而會使你的計算過程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來實務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

　　最后，祝大家順利pass 2021年P(guān)M考試，早日出坑!!!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫