在ACCA 考試中,概念題一直都是靈活多變、出題套路比較多的試題,并且考點幾乎遍布教材各章節(jié)每個角落,對此,會計網(wǎng)今天就跟大家著重講解關于PM科目的概念題考點內(nèi)容,希望有所幫助。
概念題考點分析
Part A
1. ABC產(chǎn)生的原因,適用的行業(yè)特點,以及ABC與AC不同之處
2. 目標成本法的執(zhí)行步驟,如何縮減成本差距和在服務行業(yè)使用這一方法遇到的挑戰(zhàn)
3. 如何在產(chǎn)品的生命周期中實現(xiàn)利潤的最大化,以及生命周期成本法的優(yōu)點
4. 生產(chǎn)約束理論以及解決瓶頸的五步法
5. 環(huán)境成本的定義以及分類,3月考季就考了prevention costs, failure cost, 讓人猝不及防。另外,同學們還要掌握計量環(huán)境成本的四大方法。通常這個知識點會遇到偏難怪題。
Part B
1. CVP analysis中的break-even chart,以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義。
2. Limiting factor中l(wèi)inear programming找最優(yōu)點的圖的畫法,影子價格,slack和surplus
3. 定價策略里面的7個strategies, 尤其是撇脂定價和滲透定價策略。
4. Expected value, simulation兩種分析風險方法的優(yōu)缺點
Part C
預算部分永遠是考官的最愛,不論選擇題還是主觀題都是考察的重點,同學們應當多花精力在這一部分上。
1. 業(yè)績管理的層級結(jié)構
2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優(yōu)缺點
3. 預算制定過程中的總預算涉及到各類子預算
4. 預算的方法,比如增量預算,零基礎預算,滾動預算,變動預算,作業(yè)預算。對這些預算的優(yōu)缺點最好都背出來。
5. 預算的優(yōu)缺點以及Beyond budget
6. Learning Curve的缺陷以及運用
7. 預算制定過程中使用spreadsheet的優(yōu)點和缺點。
Part D&E
1. 標準成本法的用途以及標準的類型
2. 如何為原材料,人工,銷售單價制定標準
3. 責任會計中的可控性原則- Controllability
4. TQM&JIT
5. Value for Money - 3E原則
6. 業(yè)績管理信息系統(tǒng)
7. 平衡計分卡和積木模型
主觀題重點
最后,我們的主觀題 Section C 終于登場了。說到主觀題很多同學就會犯怵,其實大可不必,因為這一部分考官是給出了考試范疇的。內(nèi)容主要集中在Part B的decision making techniques, Part D 的variance analysis, 這兩部分大概率會出大的計算題,應該是同學們可以拿分的題目。
反而是接下來的Part E performance management的financial and non-financial analysis一直以來是考生們的薄弱項。因為除了要給企業(yè)的經(jīng)營績效計算指標外還需要對經(jīng)營狀況進行分析,對于沒有實務經(jīng)驗的學生來講,往往不知道從哪里下手。可以給到大家的建議是:
1. 使用業(yè)績指標 (KPI) 作為標題 (Heading) 讓你的答案結(jié)構清晰
2. 在做分析之前,先把計算部分完成幫助你盡快得分
3. 可以在你計算的KPI之間建立聯(lián)系,能更好的幫你分析差異產(chǎn)生的原因,比如,net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯(lián)系起來解釋。
4. 解釋業(yè)績指標變動背后產(chǎn)生的原因
5. 對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進行總結(jié)性的評論,提出你自己的建議。
另外還有一個重頭戲就是 Part E的transfer pricing,這一部分同學們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發(fā)生變化的情形下,各個部門應當如何處理。其實回答這樣的問題,可以從三個角度出發(fā):
1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?
2. 什么價格對于供應部門是最有利的?也就是供應部門愿意接受的最低價格是多少?
3. 對于集團而言,什么樣的價格能實現(xiàn)集團利益的最大化?
來源:ACCA學習幫