先進(jìn)先出法（FIFO）是一種假設(shè)最早購(gòu)入或生產(chǎn)的存貨優(yōu)先被耗用或銷(xiāo)售的計(jì)價(jià)方法。其核心原則是匹配歷史采購(gòu)成本與當(dāng)前收入，確保庫(kù)存估值貼近實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值。

　　存貨實(shí)物流轉(zhuǎn)與成本結(jié)轉(zhuǎn)邏輯一致；

　　價(jià)格波動(dòng)期需披露對(duì)利潤(rùn)的影響；

　　期末庫(kù)存按最近采購(gòu)成本計(jì)價(jià)。

　　特殊場(chǎng)景處理：

　　存貨過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)（如食品、藥品）強(qiáng)制采用FIFO；

　　國(guó)際并購(gòu)中需按目標(biāo)公司所在國(guó)準(zhǔn)則調(diào)整計(jì)價(jià)方法差異。

　　大白話解讀

　　想象一家巧克力工廠的原料管理：

　　1月采購(gòu)：可可豆100噸，單價(jià)3,000美元/噸；

　　3月采購(gòu)：可可豆150噸，單價(jià)3,500美元/噸（因主產(chǎn)區(qū)旱災(zāi)漲價(jià)）；

　　5月采購(gòu)：可可豆200噸，單價(jià)2,800美元/噸（新產(chǎn)區(qū)豐收）。

　　若6月生產(chǎn)消耗200噸可可豆：

　　FIFO邏輯：先用完1月的100噸，再用3月的100噸；

　　成本計(jì)算：100×3,000+100×3,500=300,000+350,000=650,000美元；

　　剩余庫(kù)存：3月50噸×3,500+5月200噸×2,800=175,000+560,000=735,000美元。

　　這種操作就像超市貨架“把新到的牛奶往后放”——優(yōu)先消耗舊庫(kù)存，防止原料過(guò)期報(bào)廢。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

　　財(cái)會(huì)職場(chǎng)常見(jiàn)誤區(qū)與破解指南

　　誤區(qū)1：實(shí)物流動(dòng)與成本流轉(zhuǎn)混淆

　　錯(cuò)誤認(rèn)知：認(rèn)為FIFO必須與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際發(fā)貨順序一致

　　正確理解：這是會(huì)計(jì)假設(shè)，實(shí)際可"先發(fā)新貨"，但成本仍按舊貨計(jì)算

　　案例：某藥企為緊急訂單發(fā)新批次藥品，但成本仍計(jì)為早期低價(jià)庫(kù)存

　　誤區(qū)2：忽略價(jià)格波動(dòng)影響

　　典型錯(cuò)誤：在原材料暴漲期，未預(yù)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

　　合規(guī)處理：

　　比較庫(kù)存成本與可變現(xiàn)凈值

　　當(dāng)市價(jià)<成本時(shí)，差額計(jì)入"資產(chǎn)減值損失"

　　在報(bào)表附注披露計(jì)價(jià)方法及影響

　　誤區(qū)3：跨期成本切割錯(cuò)誤

　　問(wèn)題場(chǎng)景：月末在途物資未暫估入庫(kù)，導(dǎo)致成本歸屬錯(cuò)誤

　　解決方法：

　　在ERP啟用"在途物資"虛擬倉(cāng)

　　按采購(gòu)合同價(jià)暫估入庫(kù)，次月沖回再按發(fā)票結(jié)算