課程背景

　　世界上許多成功的公司如美國(guó)福特汽車(chē)公司、英國(guó)的英國(guó)通訊公司、日本的富士和豐田公司、墨西哥的克萊斯勒公司等都把全面質(zhì)量管理(TQM)作為20世紀(jì)90年代最主要的成功因素，因?yàn)槿尜|(zhì)量管理能夠減少成本，并提高顧客的滿意度。由于顧客對(duì)產(chǎn)品外觀、精密度、可靠性要求越來(lái)越高，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。企業(yè)不得不重視由于質(zhì)量而產(chǎn)生的一系列成本，但是質(zhì)量成本的難以計(jì)量和控制是企業(yè)面臨的較大難題。

　　引入質(zhì)量成本后，對(duì)成本實(shí)施全過(guò)程的預(yù)防性控制，針對(duì)不同職能，分別核算，從而擴(kuò)大成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進(jìn)入一個(gè)新階段。權(quán)威的理論加之豐富實(shí)踐的探索，讓質(zhì)量成本變得更加可操作性和可控制性，真正從企業(yè)整體角度提升企業(yè)效益。

課程收益

　　全面理解TQM的原則和核心，明確質(zhì)量成本管理的目的

　　明確傳統(tǒng)成本管理的局限性，理解質(zhì)量成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

　　掌握質(zhì)量成本的核算和分析方法，把質(zhì)量成本的計(jì)量精準(zhǔn)化

　　掌握質(zhì)量成本的預(yù)算步驟和控制實(shí)務(wù)，把質(zhì)量成本控制落到實(shí)處

課程對(duì)象

　　工廠廠長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

　　采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理

課程大綱

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