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本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策培訓(xùn)課程

2023-08-30 11:52 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：569

來源會(huì)計(jì)網(wǎng)

課程背景

　　企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問題。

　　★市場競爭如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場份額下，創(chuàng)造出更多的利潤？

$本量利（CVP）\n分析與業(yè)務(wù)決策$

　　★為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價(jià)格還是擴(kuò)大銷售量？

　　★企業(yè)在進(jìn)行重大長期投資決策時(shí)，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點(diǎn)？

　　★固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中？

課程收益

　　【全面掌握CVP要點(diǎn)】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，帶給您一個(gè)全新的成本管理方式

　　【助力企業(yè)經(jīng)營決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策和成本控制的一項(xiàng)重要的管理工具

　　【打造價(jià)值競爭優(yōu)勢】通過對(duì)成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢

課程對(duì)象

　　★財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　★財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用	二、本量利分析的前提條件
◆優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類　　◆加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益　　◆提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度　　◆預(yù)測經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)	◆相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè) 　　◆品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè) 　　◆產(chǎn)銷平衡假設(shè)
三、本量利分析的具體方式	四、本量利分析在企業(yè)的應(yīng)用
◆盈虧平衡分析　　◆目標(biāo)利潤分析　　◆敏感性分析　　◆本量利分析在應(yīng)用中的決策指標(biāo)（邊際貢獻(xiàn)、安全邊際）　　案例1：基于雙匯集團(tuán)成本現(xiàn)狀進(jìn)行的本量利分析的模擬運(yùn)用	◆本量利分析在企業(yè)不同發(fā)展階段的應(yīng)用　　◆本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用　　◆多品種的本量利分析方法
五、基于作業(yè)的本量利分析
◆傳統(tǒng)本量利分析的缺陷　　◆基于作業(yè)基礎(chǔ)上如何進(jìn)行成本性態(tài)分析？（變動(dòng)成本、固定成本、作業(yè)成本）　　◆基于作業(yè)的本量利分析　　◆基于作業(yè)的本量利分析模型的相關(guān)決策指標(biāo) 　　案例2：基于本量利分析的石油井下作業(yè)公司成本動(dòng)態(tài)管理