課程背景

　　中國(guó)企業(yè)正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的投資與并購(gòu)，旨在重塑企業(yè)自身和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。但是就目前投資并購(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)在全球的投資并購(gòu)活動(dòng)中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的元?dú)獯髠?，還使得國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的投資并購(gòu)要約又愛(ài)又怕。同時(shí)，中美貿(mào)易戰(zhàn)正如火如荼，給國(guó)際市場(chǎng)投資并購(gòu)雪上加霜，中國(guó)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投歐洲市場(chǎng)。

　　這么高的失敗率究竟是什么原因?qū)е碌模科髽I(yè)如何在整合的陣痛與重生的機(jī)遇中一步步崛起？其背后資本運(yùn)作的理念、邏輯、模式是什么？做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)并購(gòu)操盤(pán)者，或者一個(gè)優(yōu)秀的投資人，又應(yīng)該具備哪些能力？如何有效避免并購(gòu)過(guò)程中的誤區(qū)和陷阱？

　　本課程以時(shí)間邏輯為主軸，從投資并購(gòu)的前期籌備（制勝關(guān)鍵）-中期整合（賦能關(guān)鍵）-后期退出（收益關(guān)鍵）提供了系統(tǒng)的投資并購(gòu)整體解決方案，旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先并不斷創(chuàng)新。

課程收益

　　【精進(jìn)】高性價(jià)比課程，深度整合高端政商人脈，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對(duì)接，提供終身學(xué)習(xí)平臺(tái)、企業(yè)高管國(guó)際考察等，可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對(duì)接。

　　【頂級(jí)】具有國(guó)際視野與國(guó)內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì)，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式。

　　【系統(tǒng)】深度剖析并購(gòu)失敗與成功案例，系統(tǒng)課程體系，將理論付諸于實(shí)踐，高屋建瓴，學(xué)為己用。

　　【價(jià)值】手把手指導(dǎo)并購(gòu)全流程，避免并購(gòu)中的誤區(qū)和陷阱，助力企業(yè)并購(gòu)的成功。

課程對(duì)象

　　01、上市公司或非上市公司的董事長(zhǎng)及董事會(huì)成員。

　　02、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購(gòu)事宜決策的中高層管理人員，如：CEO、CFO、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

　　03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機(jī)構(gòu)的高管。

　　04、律所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、咨詢公司等并購(gòu)相關(guān)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的高管

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。